文化决定成败1

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1、王为说话系列——文化决定成败王为王为：基金投资人、文化专家、管理专家雅娜·朗姿国际连锁机构董事首席执行官北京热活文化董事长热活文化体系创始人中国最贵培训——热活富豪班创立人、首席专家清华、北大、浙大……客座教授中国第一代咨询顾问第一部分：危机与问题危机四伏次贷危机金融风暴经济衰退CPIPPI能源危机粮食危机产业危机企业危机管理危机执行力危机竞争力危机……根本原因前改革时代结束后改革时代开始危机的根源本质偏差指导思想太浮躁后改革时代，中国企业面临的本质问题核心竞争力内生性竞争力深层竞争力到底什么是

2、内生性竞争力？第二部分：解决之道——出路与机遇中国企业继续赢下去的关键？接下来竞争什么？1-文化的基本概念企业文化建设的最大危机？不知道什么是文化！1-文化的基本概念什么是文化？1-文化的基本概念文化：广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。1-文化

3、的基本概念文化：广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、行为规范、思维方式、价值观念、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术……等。四个关键词精神物质思维行为文化的三个层次2-文化的力量文化，是人类最大的软件。2-文化的力量文化是核心的核心竞争力=内生性竞争力全世界最贫穷、军事素养最差的军队为什么赢得战争？IBM、NOK

4、IA、HP……的竞争力到底是什么？美国为什么强大？日本、德国的竞争力何来？2-文化的力量文化的价值让黑的变成白的最具性价比的管理工具最核心的核心竞争力最本质性的优势最安全的经营要素最稳健的企业根基最低成本的经营扩张手段最长久的成功因素2-文化的力量社会文化：企业文化的外因可怕的文化环境企业文化的社会化社会文化：企业文化的起跑线2-文化的力量企业家素养：企业文化的内因有什么样的一把手，就有什么样的企业文化以人为本是不够的没文化也是一种文化文化弹簧理论：没有好文化，就有坏文化2-文化的力量文化，是一切的外衣。文化，是一切

5、的内核。2-文化的力量案例：情景演练：文化为企业升“值”3-企业文化的内涵和误区文化，是企业做的最多的无用功。3-企业文化的内涵和误区企业文化的定义企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。概括：思维与行为的总合。3-企业文化的内涵和误区企业文化的内涵和要素包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。3-企业文化的内涵和误区企业文

6、化何来？企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。3-企业文化的正确认知企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深

7、远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。企业文化是企业寻求生存的竞争“原则”，是新员工要所必须掌握的“内在规则”。企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。企业文化是企业中形成的观念和历史传统，共同价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共

8、同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化是经济意义和文化意义的混合，指企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。企业文化