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时间:2019-09-07
《2011年二级建造师考试建设工程施工管理模拟试题2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、场景(一)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 根据场景(一),回答下列问题: 1.场景中项目部对成本的控制过程,体现了(D)的基本方法论。 A.事前控制 B.跟踪控制 C.事中控制 D.动态控制 2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于(A)。 A.组织
2、措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 3.分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(D)进 A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月施工成本计划 D.编制施X-成本规划 4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。 A.周 B.旬 C.月 D.季度 5.下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是()。 A.目标出现偏离时
3、采取纠偏措施 B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C.将目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 6.施工企业项目经理是一个()的名称。 A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人才 7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是()。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项 8.在国际
4、上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。 A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 11.按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该是()。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是()。 A.筹划 B.提出问题 C.执行 D.检查 13.某大型建设
5、工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。 A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B.让两类部门自己解决矛盾 C.由工作人员自己解决 D.由最高管理人员亲自管理 14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括()。 A.有利于绘制组织
6、结构图 B.有利于项目目标的控制 C.有利于项目任务的发包 D.有利于项目任务的实施 15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,不符合管理职能内涵的表达方式有()。 A.明确加快进度的多种可能方案 B.明确安全生产管理由谁负责 C.发现实际成本项目超出了预算 D.执行进度控制计划16.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表,该表应明确的内容不包括()。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作
7、任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 场景(三)某工程合同价为2000万元,工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月,开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款,主要材料占施工产值的62.5%。业主自开工第1个月起,从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下: (1)5月份完成工程200万元,其中有5万元材料由甲方提供; (2)6月份完成工程300万元; (3)7月份完成工程400万元,另外由于业主设计变更,导致工程局部返工,造成拆
8、除材料费损失1500元,人工费损失1000元,重新施工人工、材料费合计1.5万元; (4)8月份完成工程600万元,但由于承包商负责采购的材料出现质量问题,造成损失2400元。 根据场景(三),回答下列问题: 17.工程预付备料款为()万元。 A.200 B.400 C.600 D.800 18.5月份应结算工程款为()万元。 A.200 B.185 C.195 D.19022.若工程结算时拟采用动态结算方式,可采用的最佳方式是()。 A.竣
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