项目承包协议书(试行)

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1、/、N皿中国青建青建集团股份公司项目承包协议项目名称:签订日期:甲方:(分公司)乙方:(项目经理部)为了全面履行与业主签订的合同,落实项目管理的精细化,优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务,调动项目人员的工作积极性,实现“一低两好”,充分体现按劳分配、多劳多得。本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本承包协议书,共同遵守执行。1承包工程概况1.1业主名称1.2工程名称1.3工程地点1.4建筑面积1.5工程内容1.6结构类型1.7工程价款2承包期限:H施工合同开工(或进场)ZF1起至该工程保修期满且工程款全部收回ZFI止。3项目部组成:根据集团股份公司项目等

2、级划分标准,该项目部为级项目部。由等人员组成o项冃部人员原则一I:由项冃经理提名组建,报甲方审核备案。具体业务分工详见附表1—项目部人员组成表。4主要指标4.1工期管理:开工H期:竣工日期:日历天数:乙方应严格履行集团股份公司与业主签订的丿施T承包合同屮所定工期日标,执行工期管理规定,工期管理阶段目标按照本项目管理规划所定工期节点进行考核。重要工期控制节点序号节点名称完成时间备注1基坑土石方(含桩基)具备混凝土垫层施工条件2底板混凝土结构3地下室结构无地下室结构指基础完成4主体结构(分段节点)主体分段节点根据业主要求及分段验收情况确定5主体封顶6主体验收7屋面工程8外

3、围护工程包括外墙保温、门窗、幕墙等9室内装修工程10安装系统综合调试11竣前检查12竣工验收指工程竣工综合验收杜绝重大工期投诉。严禁出现因自身项hl管理原因致使工期延谋造成业主反索赔或对结算造成障碍等经济损失及纠纷。若发牛工期顺延,允许条件同公司与业主所签订的施工合同,由业主签证确认,并报分公司备案,否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.2工程质量:工程质量合格;主体达到市级:竣工观感量化指标为工程要求达到L(说明:质量管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据)。4.3安全生产文明施工指标:执行环境安全牛产目标责任书与集团股份公司及甲方有关规定,杜绝发住伤

4、亡事故。创建(说明:该管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据),如发生安全事故或质量事故,按照责任认定比例由乙方承担其相应经济责任。4.4上缴利润:根据投标报价书(或施工图预算书)甲乙双方协商确定的标价分离及责任成本情况,本工程的责任成本为:元,利润为:元,项目利润率为:%。乙方最终按照与建设单位结算值(含建设单位及甲方供材)的—%上缴甲方,甲方于建设单位拨款时按实际拨款金额与木条约定的利润率分期进行扣缴,工程结算经审计定案后3个刀内,甲乙双方按本条约定核对最终乙方应上缴甲方的利润总额,并将差额部分全部上缴甲方。4.51程款收支管理:4.5.1项目工程款回收:

5、乙方负责工程款的催要工作,项目经理是工程款回收的第-责任人,工程款的回收不得低于合同应收额。4.5.2项目工程款支付:1甲方昭取乙方每月冋收工程进度款的%(含应上交的利润、乙方费用和税金),其余款项由项目经理统筹安排。2按照甲方付款规定应支付而未支付,留在公司期间(3个月以上)可按照集团股份公司规定的贷款利率冲减乙方成本。超过规定额度支付款项,需由乙方向甲方提出屮请,列明原因、额度、归还时间等,报分管经理、总会计师、总经理批准示方可使用,并与甲方签订借款合同,并按集团股份公司规定的贷款利率计入乙方成本中。3工程款支付办法执行集团股份公司《项目资金管理制度》。4.6T程

6、回访维修费用:严格按照集团股份公司规定执行,对业主反映的质量问题和匸程冋访屮发现的问题应及时组织人员进行维修,若因维修或服务不及时而被业主投诉给甲方及集团股份公司造成损失的,乙方须向甲方双倍赔偿。4.7劳务指标:4.7.1乙方项冃经理是劳务管理的第一责任人,同时,项冃部必须按照集团股份公司《项冃劳务管理制度》规定的要求,设置专(兼)职劳务管理员。4.7.2乙方耍严格监管所选定的分包队伍不得违法转包和违法分包,不得私拉乱招劳务队伍,如经发现有此类情况,甲方将给了通报和经济处罚。4.7.3乙方必须及时监管进场劳务人员上岗证书情况,持证上岗率须达到90%以上,青岛市市内(含

7、七区五市)工程,要全员办理“双卡”,办理率达到100%。4.7.4乙方须及时编制分包人员花名册,严格监督施工现场劳务人员工资结算和支付情况,按月收集和审核工资结算、工资发放资料并据此及吋登记个人工资台帐,不得通过包工头发放工资并保证工资发放到每位劳务人员手中。4.7.5乙方要严格执行集团股份公司相关制度要求,每周对项H部劳务竹理工作进行自检并进行整改,主要劳务资料存档移交率100%。4.7.6乙方负责木项目农民工工资纠纷的接访、处理等工作,如乙方无法处理农民工工资纠纷事件,按照集团股份公司和关制度进行逐级上报,确保农民工上访处结率达到100%。4.7

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