薪酬设计的原则和方法

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1、薪酬设计的原则和方式传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用。随着时代的发展，事业的成功更多的是依赖团队的合作，所以有必要建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。同时，当物质刺激达到一定程度的时候,人的满足感是会逐渐递减的，所以也应从内在的心理上去激励员工。因此在设计薪酬时更应该重视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求。薪酬设计的团队原则对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先立义淸楚并保证团队成员都能理解。具体归纳为三类。一类是以节约成本为基础

2、的奖励，比如将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，也可以看成是i种分红。第三类是在工资总额中拿岀一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况进行奖励。薪酬设计的隐性报酬原则从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱奖励（直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬）。金钱报酬属于有形的外在报酬主要包括：直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成。福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成。非金钱奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳，分为职业性奖励和社

3、会性奖励。职业性奖励乂可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等;而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。这是一种内在的激励方式。外在的金钱激励方式虽然能显著提高效果，但是持续的时间不长久，处理的不好，会产生适得其反的反作用;而内在的心理激励，虽然激励过程需要较长的吋间，但一经激励，不仅可以提高效果，更主耍的是具有持久性。对于高层次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成绩。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样

4、，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。薪酬目标设计的双赢模式就薪酬而言，个人和企业组织都有各自的薪酬目标。但两个薪酬目标Z间需要寻找合适的接口，所以，管理层在制订薪酬制度时，有必要上下相互沟通和协调，让员工参与薪酬制度的制订，找到劳资双方都满意的结合点。员工参与薪酬设计的隐含优点1・增强团队观念员工如果能够参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个企业管理团队的一员，而不是一个单纯的被管理者。2•增强员工对企业和管理层的信任度。3.完善薪酬制度员工在参与制度设计的过程

5、中，可以针对企业报酬政策及目的和管理层进行必要的沟通。劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬制度是不可能存在的，全体员工都能满意的理想薪酬制度也是没有的，现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意乂能保证企业利益的双赢的薪酬制度。