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时间：2019-09-07
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1、三鹿奶粉案例分析From：会计十班第五小组Date：2010-7-14小组成员组长：李超逸陈诉人：杨歌答辩人：何崇资料收集：罗敏资料整理：李潇PPT制作：李杨荣三鹿集团简介1案例背景2案例分析3启示4三鹿集团三鹿的前身是1956年成立的幸福乳业合作社，经过50年艰苦创业，三鹿已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是全国三大乳业集团之一。但从2007年12月起，三鹿集团陆续收到消费者投诉，反映有部分婴幼儿食用该集团生产的婴幼儿系列奶粉后尿液中出现红色沉淀物等症状。2008年12月24
2、日，石家庄市中级人民法院已经对三鹿发出破产令，正式宣告石家庄三鹿股份有限公司破产，其资产清算进入法律程序。由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发“中国奶业的大地震”，原董事长田文华由此成为“中国乳业的罪人”。“9.11事件”？内部控制案例分析一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通“三鹿奶粉事件”引出的对中国乳业现状存在问题提出的几点建议1、积极启动危机公关，重塑消费者信心2、企业加强自身质量监督体系，严格控制奶源地，提高奶制品质量3、完善国家法律法规及监
3、督机构4、调整销售策略，重新开拓市场三鹿奶粉案例的启示三鹿集团为我国企业敲响了警钟:创建和谐的企业内部控制环境,关乎企业的盛衰荣辱和生死存亡。企业的内部控制环境是内部控制的关键,确定了一个企业的基调,它影响着整个企业内部所有人员的控制意识。Thankyou！
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