财富团队管理办法

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1、财富团队管理办法一、财富团队定义财富团队为正常进行网点经营的团队，不同综合开拓团队进行混同经营，其产生的综合开拓业绩同员工制客户经理同等奖励。二、财富团队管理三大原则（1）经营底薪制分公司只规定相应标保对应底薪，费用来源机构费用。绩效同传统团队相同。（2）考核标保制达成标保对应相对底薪，无保费无底薪。福利、奖励由机构在变动费用中自设不得超过上限。（3）费用报销制费用通过报销产生，单独考核，同传统队伍分开管理。三、机构可用人力成本万元标保人力成本制万元标保人力成本制指每万元标准保费所创造的人力成本费用。人力预算管理办法根据分公司费用管控办法，在2014年人力成本上收至分公司的情

2、况下，为更好的做好人员管控，实现人力成本打平，现制定《人力预算管理办法》（试行）。一、万元标保人力成本制万元标保人力成本制指每万元标准保费所创造的人力成本费用。每万元标准保费产生人力成本费用为98元。可使用的人力费用乘准保费*98元农构现人力成本费用测算结果详见附件二、考核（一）考核原则1、根据费用测算对人力费用进行考核2根据基本法对人员职级进行考核（二）考核内容分公司于每月20日下发费用测算预警。机构根据费用测算的结果进行人力的调整。包括新增人力、人员职级调整、削减人力。详见流程管理。三、人员入离司流程（一）入司流程1、前提：根据分公司费用测算预警，机构有引进新人力的费用2

3、入司条件符合基本法要求的各层级录用条件'入司流程机构初试分公司面试办理入司手续（体检、签报申请等）正式入司详解：分公司于每月的20日下发费用测算预警。根据费用测算预警机构有可使用的人力成本费用，可在季度末最后一个月新增人力，流程如下：时间项目备注1-2B人力筹备完毕，并通过机构面试新增人力费用控制在预算内3-4H申请分公司面试—日填写材料申请碍报7-8日申请HR签报审批10U确保签订合同、办理入司根据测算预警机构如若进行职级调整，请根据总公司季度考核时间进行。注：根据测算预警机构如若进行保级、晋升申请，费用需控制在机构可使用的人力费用内。根据测算预警机构如若进行人力削减，请在

4、季度末最后一个月办理完毕。流程如下:时间项目备注21-22H离司材料填写在本月离司的人员，请人事部于季度末停交相关人员社保23-250离司0燿报申请30D确保离司证明等相关材料办理完毕