迅发物流公司实训报告

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1、迅发物流公司11级电子商务1班姓名：学号：2012年5月12日—、公司名称：迅发物流公司二、公司口号：好服务，快速度，自然天长地久三、公司商标：（寓意：X代表我们公司工作迅速到位，f代表对客户的周到服务，我们本着为客户服务的理念，做到让客户满意。）Ui公司简介:迅发物流公司成立于2012年5月1日，公司总部位于广西南宁,公司拥有资金7000万元人民币。目前服务于国内，未来将向全球发展。木公司主要从事于配送、仓储等业务。公司仓库设在南宁市邕宁区，仓库面积达1000多平方千米。配送中心设在各大城市，

2、公司拥有大型货车50余辆，小型火车100多辆，公司员800多人。我们公司秉承“服务好，速度快，信誉为第一”，与业内其它公司保持良好的合作，获得其它公司的认可与支持，保证提供充足的货物装载位置托运货物，以人为本的价值目标，在迅发物流企业内部体现为全面理解人，尊重员工人格，重视员工的价值，发挥员工的才智,全心全意服务于客户。人文精神：促进人与组织共同成长；人性思考：尊重员工，满足需求；人生关怀：关心生活，交流情感；人员激励：发挥潜力，人尽其才；人才开发：企业持续发展的动力；最好的管理：能使得员工的得

3、失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起。五、公司的职能部门、人员分配以及各部门的主要工作职公司部门人员分配（人）工作职责仓库管理部门100负责货物进出仓库的管理、货物日常管理、以及收货、存储、分拣客户服务部门20负责客户关系维护，解决客户反应的问题及投诉人力资源部门20负责公司人员档案资料的管理及员工招聘，对员工的培训，管理员工的薪资财务部门15会计及出纳，管理公司的资金，各种材料采购需用资金的管理，工资的发放配送部门200集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点，需要与运输部门等合作运输

4、部门250通过调度指挥、调度控制，实施物资运输计划，做好物资供应工作，完成运输计划和公司核定的利润指标，负责运输工具的管理及维护装卸搬运部门200负责仓库、货物的装卸搬运，运用装卸搬运设备等进行操作六、对本公司现状的分析1、优势：技术优势：公司一直致力于可视化物流供应链服务的研究、开发、实施与运行，从初期的物流监管、仓库、运输管理、订单管理系统,到以南宁地方经济圈合作需求为引导的区域物流协同服务平台建设,形成了完善的开发环境和以区域物流协同服务网、区域呼叫中心、物流监控中心的“一网三屮心”技术支

5、撑体系，建立了完整的技术研发队伍。资产优势：公司拥有雄厚的硬件资产，配有与物流供应链各环节相关的硬件设施：加工、包装、分拣车间；现代化装卸设备、叉车，巾车以及专业的夹抱车，有铁路专送专用路线，各类运输车辆百余部,各类仓库房220,000平方米，公司总占地面积900亩。组织体系优势：高质量的控制体系，完善而精确的管理系统，基于讯发物流的发展战略的整体定位，创新的物流组织模式，逐步形成了多区域、多形态、灵活的物流组织。2、劣势:仓储设施设备的更新不足：公司仓库面积不断减少。随着城市范围的扩大与城市规

6、划的调整，公司所拥有的靠近城乡结合部的仓库大部分已经开始逐步改造为专业市场或其他商业用途，现在仍然继续运作的部分现有仓库，其发展与存续也受到一定影响。对特殊物品的储存保管达不到客户需求。由于资金相对比较分散，现阶段公司的仓储设施设备投入更新不足，导致在仓储过程中有些特殊物品因无法满足相应的温度、湿度等要求而出现霉变腐烂、金属商品锈蚀等现象。然而，公司对这些高质量、高要求的物流仓储设施设备的投入显然不足,靠近城乡结合部相对陈旧的仓库、货场，难以满足新的市场需求，物流活动速度效率低下，没有足够的实力

7、来满足中高端客户群的需求，阻碍与大中型公司企业的业务合作，很难创造更新、更高的竞争优势。车辆达不到满载导致货物发送延迟，影响服务质量：货物量的减少使得公司在从事运输服务时，常常会因为客户的货物量变化而出现亏本现象。在i些欠发达城市地区，由于城市地区差异，交通方面的配套设施和对较差，如果再加上托运的货物量达不到满车的情况下，公司就无法按每天发货，有时货品停留在公司2〜3天，才能勉强完成整车发出，这样无疑造成货品到货时间长，不能按吋送货上门。3、机会：公司刚成立，进入新市场，具有很大的发展空间，能够

8、扩大发展更多新的渠道，是公司成为多元化的企业;竞争对手的失误：利用竞争对手失误，进一步赢得客户信任，与客户建立良好关系，进而成为企业伙伴。4、威胁：物流行业的发展迅速，产品的日新月异，更新替代速度快，物品的逐步增多等，导致公司的服务跟不上时代的步伐，技术不够新颖。