论工业设计对企业管理的影响

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1、论工业设计对企业管理的地位与作用…•“工业4.0”引爆的企业管理革命姓名：陆铭轩学号：1308031005班级：13级工业设计摘要“互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。在工业4.0的格局下，设计发挥着重要的作用，因为创新是一个企业健康且能持续发展的源动力。关键词：工业4.0革命设计的价值前儿天，在合工大有一个讲座，邀请了来自德国的MathisHeller教授和台湾室内设计专技协会秘书长林同利先生进行客座演讲。两个同吋都

2、提到设计的重要性，和“工业4.0"的前景和发展方向。我去听过讲座后受益匪浅，十分受用。工业4.0是什么，为什么刚刚提出来，就备受瞩目。其实说白了，工业4.0就如同当年的第一次工业革命以及第二次工业革命一样，是改变人类生活的方式的再一次升级。2015年屮国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0,第三个就是“互联网。“互联网+”是巨大无比的概念，“互联网+”里面有“互联网+金融”叫做互联网金融、“互联网+零售”、“互联网电了商务”，而“互联网+制造”就是工业4.0。它将推动屮国制造向屮国创造转型，所以很多人说，工业4.0是整个

3、中国时代性的革命。在第四次工业革命浪潮屮，任何金业都不可能置身度外，因为不参与这场质的变革，就会丧失在产品设计、生产技术、产品质量、产品价格上的竞争能力，被时代所淘汰。国内的屮小企业基本上是八十年代以后建立的，时值国内生活资料、生产资料极度匮乏，物资供不应求与在国际贸易中的竞价优势，企业一直处于高速发展阶段。由于国内企业迫于市场的角逐，相互压价竞争致使产品生命周期短，企业也无暇于对工艺管理、标准化管理、效益管理方面的建设，致使中小企业的平均寿命不足3年。如何使全国1000万家规模以上的中小企业应时代潮流，尤其是在当下经济不景气情况下，不消极等待而

4、积极参与到第四次工业革命浪潮屮呢？就企业素质而论，在国内仅有千分之儿的企业具备参与“工业4.0”变革的资质，而广大屮小企业至今仍未涉及到“信息化管理”阶段，又何以谈论“智能化生产”呢？但是，在时代的潮流中不进则退，这是一个铁定的准则。所以，似乎与“工业4.0”风马牛不相干的中小企业，又如何使白己不置身度外，充分利用大数据与云计算技术建立的“企业信息化管理平台”带来的发展机遇。企业根据自身需求购买或租用系统平台提供的“企业全面流程管理系统”和“产詁设计平台”的使用权，从而使全国屮小金业在几年之内弥补在信息化管理上的滞后现状，应对“工业4.0”这场变

5、革带來的危机。中国的企业如何应对工业4.0的变革，将决定着企业是否能占领未来的市场，这对屮国企业来说是一场严峻的考验，对于传统的企业管理来说，未来必须要考虑到两点，才能走的更远，一，大数据的掌握收集和整理，二，企业的创新与创造力。接下来我们来主要看一下，设计即创新，对于一个企业的重要性，和在工业4.0的大环境下，创新对于企业的作用。自IBM公司的总经理小托马斯•华生的名言“好的设计意味着好的企业“问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一o但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。在企业中使优秀的设计成

6、为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手屮选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。每家企业都冇许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具冇对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。设计作为一种企业的资源，既可以为金业带来巨大的经济效益，也可以用作为-•种管理的手段。在企业

7、中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具冇比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。事实上,在产品和传播屮，没冇设计的概念是不可能确定质量的。这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形彖化并传达出去。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业屮传统的部门界线，形成一种

8、新的,更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成