(精)仓管人员岗位职责考核办法

《(精)仓管人员岗位职责考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、仓管人员岗位职责考核办法一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则重,既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能（详见仓库物资收发存管理细则），其个性：1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规范准确性，达到“四相符”；2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和准确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核对相符。二、制定岗位职责考核细则仓位号仓管人员岗位职责考核细则（参考）仓管员程序内容标准权遼评分标准得分备注扣分得分入库一、内库验审1、验审各种物资入库的乞种单证，单证不全不得入府（采购指令、生产指令、

2、送货单、发贷票、质检单）。2、检验各种物资的包装（小中大）应完好无损、验审确认各种物资物名、计量、规格、数量准确。10抽査发现一笔/次各扣一分仓管收发二、制入库单1、物资入库分类、分库制单，按验审内容及要求，准确填写物名、物号、计量、规格、数量，书写清楚整洁。2、准确规范填写入库红字冲销单（填写内容要求同上）10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账三、物资存放1、按物资入库“五定”要求，采用“五五摆放”目视管理。2、仓容整齐，摆放整齐，做到“十无”（火患、水迹、腐蚀、锈迹、註虫、磨损、爆患、漏电、盗窃、棊晒、倒塌、变形）做到仓库整洁环保安全。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发四、设账、卡

3、登记丨、按物资类编号顺序设置收发存明细日记账，逐笔登结岀存量，及时进行账卡物核对相符，记账规范，书写整洁。1、按物资存放耍求一物一卡或牌。2、及时逐笔登仓库日记账的入库量,结算存量，进行卡物核对相符。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发出库一、物资出库1、验审各种物资出库单证（生产指令、销售指令、补物指令、换物指令），单证不实不得岀库。2、验中确认物资出库的用途或去向必须属实，事实不符不得出庫。3、验审出库所需与现存物资的物名、物号、计量、规格筹必须相符，否则不得出库，发放代用品必须10抽查发现一笔/次各扣•分仓管收发仓管记账经得技术部门审批同意。4、生产用物料必须与产品BOM配套核对

4、相符，否则暂不发料。5、对各装配车间的备料，必须在头天配完，各车间在当天8点半之前，确认领料，填写单证结束。二、制出库单出炸单证脸屮合格，按物资耗用、销倍等需要发指令制出库单，按验市内容及要求，准确填写：物名、物号、计虽、规格、数虽，按去向和受益客体、主体等内容制出库单，书写洁楚整洁。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管记账三、登记账、卡牌1、按物资出入库账、卡（牌）登记要求，及时逐笔登仓库日记账的岀库量，结算存量，进行账卡物核对相符。10抽查发现一笔/项各扣一分仓管收发结存一、设置物资账八进行会计核算1、按物资会计核算要求：设冒•分类、分惮物资数量、金额明细账;设置物资去向（受益）分

5、类账。2、根据采购指令、销侍指令、送货单•、物资出入库、购货发票、销書发票等编制凭证进行记账会计核算。3、规范物资计价，核算物资成本,按月结出数量、金额，编制报表与仓库日记账核对柑符，如有差异及时查找原因予以处理。10抽查发现_笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账二.盘点仓管收发员对仓库物资：1、逐笔结算存最进行永续盘点核对，2、进行定期循环盘点编制盘点表核对相符，并有盘点记录。3、进行账账定期核对盘点：仓管H记账表与物资会计账农定期按月核对盘点（月报、半年盘点、年终盘点）相符，如有差异及时査找原因予以处理。10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账二、二存控制测算主要物资（存虽、

6、存期、存质）三控：1、存量控制（浅旺季的）最高库存和最低库存,及时编制确认三存控制一览表。2、登记于物资明细账和物资会计账并作为警示信息。3、由仓管记账员负贵警示发布进行存•虽控制。4、由物控部确定存期明细目录,由仓管记账员定期編报超存期报表，并提出处理意见。10抽查发现一笔/次各扣•分仓管收发仓管记账退货一、数据清晰1.中途退货的处理，需由检验员开出品质分析单，说明其中缘由，交与车间主任，由车间主任安排停工换单，另开出退还单附品质分析单•，收发员晴点数呈拉冋仓膵，由库管核准入库，拿品质分析单交于采购，采购通知供应商退货。10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账合计100劳动纪律1.上下班

7、打卡签到，不迟到.不早退.不旷工。20发现迟到早退一次仓管人员2、上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、不得做私活、不得大声喧1华、不得嘻笑大闹。3、热忱接待周到服务，不得与员工争吵。4、发生重大事件要妥善处置或及时报告,不得隐瞒。5、业务学习积极参加公司组织业务学习完成作业考试各扣0・5分，旷工扣2分。发现一次各扣一分三、组建仓管岗位职责考核组织为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。为此必须组建仓管人员