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时间:2019-09-07
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1、中层后备管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,适应集团人力资源人才梯队建设和“和*”的需要,建立科淫规范的屮层管理人员示备人才(以下简称示备人才)工作机制,培养造就一支索质优良、数虽充足、结构合理,能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍,形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构,根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求,结合建峰的实际情况,特制定本办法。第二条本办法所指的后备人才是指集团公司小层管理人员后备人才。屮层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位(分、子公
2、司)班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理(业务主悸)的后备人才。第三条选拔后备人才,必须坚持徳才兼备、以徳为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理。笫四条在选拔出的后备人才屮建立集团公司后备人才库,后备人才是集团公司选拔任用屮层管理人员的主耍渠道。把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好,对于加强领导班子建设,推动建峰又好又快发展具冇非常重要的意义。第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件(一)思想政治素质好,有坚定的中国特色社会主义理想信念,全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法
3、律法规和各项规章制度,具有强烈的事业心和责任感,认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力,熟悉专业业务,基本掌握现代管理知识,发展潜力较大,并取得了较好的工作业绩。(三)有改革创新精神,坚持解放思想,实事求是,大胆开拓,锐意进取,坚持原则,敢抓敢管,能创造性地开展工作。(四)大局意识强,团结协作,作风民主,联系群众,求真务实,真抓实T,群众公认度较高。(五)道徳品质好,清正廉洁,对建峰忠诚,白觉维护建峰利益。第六条应具备的资格(一)应具有人专及其以上学历,有丰富的专业知识和较高的业务水平;(二)具有5年以上工作经历;(三)年龄一燉不超过45岁;(
4、四)应是基层管理人员正职;(五)身体健康。特别优秀的,学历、职级和年龄可适当放宽。第三章后备人才的数量和结构第七条集团公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的1:0.5比例掌握。集团公司将根据各单位(部门)实际情况,结合集团公司发展需要,研究确定后备人才的数量。第八条后备人才队伍应形成合理结构,一般应以30岁至40岁的人员为主体,30岁以下的人员要有一定数量;后备人才中女同志应占一定比例;应有合理的专业和知识结构。第四章后备人才的选拔和培养第九条后备人才的选拔,在集团公司领导下进行,具体工作由集团公同党委组织部牵头负责组织开展,人力资源部配合,各单位协助集团公司进行。笫十条
5、为加强动态管理,保证后备人才的数量和质量,集团公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。具体开展时间和安排由集团公司研究确定。第I•一条选拔后备人才,应充分发扬民主,通过各方面代表参加的民主推荐,广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。第十二条选拔具体程序:(一)集团公司党委组织部拟定后备人才推荐选拔方案,报集团公司审定后实施;(二)各单位(部门)召开由全体领导班了成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会,在符合后备人才条件的人员中直接推荐;公司两级机关部门可在全体机关范围内进行推荐;也可在公司两级职代会上进行民主推荐;(三)集
6、团公司党委组织部根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察;(四)集团公司党委纽织部提出考察意见后,报集团公司党政联席会研究审定。并在一•定范围公示后,报集团公司认定。(五)群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等口常工作,由党委组织部按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。第十三条经上次民主推荐选拔已列为后备人才的人员,仍要继续参加民主推荐,接受职工群众和组织的认可,如在推荐屮未能继续得到认可的,将不再纳入后备人才管理;对认可度仍然较高的人员,可不再组织进行考察,采取直接反馈各单位征求意见后,集团公司研究认定。第I•四条要解放思想,更新观念,积极探索选拔后备人才的新方法、新
7、途径,不断改进和完善后备人才的选拔工作。第十五条后备人才选定后,要根据他们的具体情况和特点,确定培养方向,制定培养计划,落实培养扌旳施,进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。第十六条培养耍立足当前,着眼长远,有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习,通过加强政治理论、专业理论、帀场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方而知识的学习,不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管
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