装饰公司岗位说明书编制实施方案

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1、岗位说明书编制通知各项目部、机关各部室、设计院、工业园：根据集团要求，结合公司实际，为一步规范人力资源岗位管理，现就公司岗位说明书编制工作通知如下：一、参与编制人员范围公司所有员工。每位员工结合自己的工作职责都要进行编制。二、编制审核程序由本人编制报上一级领导进行审核，审核时相关领导可以提出修正意见，待修正完毕且上级领导签字后再由更一级领导审核，最后由行政负责人签字后报办公室存档，同时报送电子版，邮箱ty7069296a)sina.com0三、编制要求岗位说明书的编制要切合自身工作实际，反映本岗位的工作职责,符合

2、本岗位的任职要求等，对于敷衍了事、应付的将给予退回，并勒令在规定时间内完成。四、编制方法结合岗位说明书表格，现将其中涉及到的重要内容进行简要说明：1、岗位名称：一定要区分岗位名称和职务的区别，如编写部门副职时，应写具体岗位，不能用职务代替岗位。2、岗位编号：可以以项目为单位进行编写，如一项目项目经理岗位，编成1001,依次类推。3、直接上级：写与自己直接对应的上级领导，项目人员有主管的可以写主管，没主管的直接写项目经理，项目经理的直接上级要写行政负责人。4、横向联系：主要写与自己同级的联系部门。5、外部联系：主要

3、写与自己有关的外部其他部门。6、重点职责：主要归纳与自己业务有关的职责，要写主要职责，其他非主要的可不写。写时要用搜索、评估、发展、建议、劝告、决定、贡献、推荐、计划、组织、执行、指导、管理、控制、监督、修改、更新等动词描述。7、主要权限：主要写该岗位所应有的权限。8、任职资格：任职资格主要根据岗位的特点、根据岗位所需要的内容按时填写。9、所依据的流程文件：主要参考集团和公司制定的流程进行填写。五、上交时间及处罚规定以部门为单位必须于11月31日前上交公司办公室，每托一天给予50元的处罚，其中罚负责人60%、具体

4、执行人员40%。附岗位说明书岗位管理层次表2011年10月17H岗位说明书岗位名称岗位编号岗位层次部门所属单位直接上级直接下级横向联系外部联系制定者审核者生效时间一、重点职责1、2、3、4、5、6、7、8、二、主要权限三、任职资格标准识能历龄件验历知技学年证经履1234567本岗位最适合专业本岗位可接受专业本岗位履行职责所依据的主要流程文件等员工岗位管理层次表一层级二层级三层级四层级五层级六层级七层级技术员等基层人员、生产工人等业务主管、队长、车间班长、科室管理人员、项目管理人员等项目（车间）负责人、科长等公司书

5、记、工会主席、副经理行政负责人集团副总等总经理注：公司部室科员、副科长，项目副经理、经理助理、施工队长等属于同一管理层级。