装配主管岗位职责

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1、浙江新耀洁具有限公司装配主管岗位职责一.直接上司是生产经理；二.装配主管必须按生产部下达的生产制令单，计划、组织、调整、控制装配各组装线的生产，不得随意修改，更不能自行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，装配主管必须办理审批手续呈报生产部；三.装配主管必须随时监督检查装配计划的执行情况，及时发现执行各工序屮的问题，采取解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成本低为前提來管控装配车间；四.负责检查计划的执行情况，应充分利用《日安排报表》、《日生产报表》、《日生产达成率表》来检查装配计划的实际完成数，对各种

2、报表的准确性、及时性和完整性负责；五.装配主管必须按单装配、准时装配、均衡装配、文明生产、安全生产和科学生产为指导原则；六.负责装配车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效生产，准时装配，缩短装配周期；七.负责装配车I'可的6S管理和落实（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。（1）.现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）；⑵.物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类配件标识、本体标识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条；（3）.试水机维护及保养，点检卡的记录

3、要详细，实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养；⑷.脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域；（5）.明确标准作业，完善装配工艺和作业批导书；（6）.督促车间员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作。八.负责装配车间各组装线的质量管控，并宣导产品质量是生产出来的，不是检验出来的生产理念和质量是企业的生命宗旨，督促各组装线的装配人员必须按《装配车间操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作；九.负责装配车间在职员工的培训，调整装配工人的生产理念，要求员工必须遵守厂规厂纪，员工必须服从主管的领导及安排，

4、充分发挥员工的内在潜力，提高整体员工发现问题，解决问题的能力，养成员工对规范做事的良好习惯，并选拨能推动企业发展与进步的人才，调动员工的积极性、主动性和创造性，稳步提高装配整体效益；十.督促车间各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会时全车间员工必须按秩序排队站好；十一•明确界定管理层上下之间、横向之间的责权关系及对装配车间的装配员工负有工作成绩考核权；十二.装配主管第一吋I'可向生产部汇报事宜如下；（1）.下达的生产口计划各小组尚末完成；（2）.车间内部员工不听从工作分配，恶言中伤主管者

5、；（3）.车间各小组机电维修超过一小时无法正常生产时；（4）.本车间发生质量问题不论大小；（5）.车间员工发生工伤事故不分轻重；（6）.车问员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的；（7）.采购物料未按时到车间，而且急用的；（8）.车间人员需要增减的；（9）.员工与他人发生矛盾纠纷难以解决；（10）.觉察本公司异常情况：（11）.因生产任务紧急时，需其他部门增派人员；（12）.车间各小组早会的内容需整理上报；十三.本车间及其他部门的沟通：（1）.了解本车间员工的tl常生活习惯和风俗习俗；（2）.找员工有事交谈

6、时要心平气和，以及时解决问题为宗旨；（3）.员工遇到急事或困难时要积极帮助解决；（4）.员工思想有异常时要主动找本人面谈；（5）.与其他部门交换意见时要控制情绪，谦让、避免争吵（6）.与其他部门需共同解决的事宜吋，要主动倾听其他小组的意见并说出自已的见解,达成一致；（7）.当需耍其他部门帮助和协助时耍态度诚恳，言语和气；（8）.当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决；（9）.当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫冋，了解事因，并和其他部门领导共同协商解决；00）.提供资料，以掌握工作过程与结果，使管

7、理工作更顺利；（11）.尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会；（12）.遵循“下道工序是上道工序的顾客”关系，上道工序有责任为下道工序提供优质的产品和服务；下道工序必须对上道工序传递的信息进行分析；十四.公司赋予车I'可主管管理权之外，另给予以下权限：（1）.车间员工一月内借支300元之内的，经本部门主管签字，再到行政处签字即可到财务部领取；借支300〜1000之内的由主管签字，呈报生产经理，由生产经理签字后,再经行政总监签字确认后到财务部领取；（2）.主管有计件员工各工序单件产品初步定价权；（3）.主管有计事、

8、计吋员工的加薪与减薪建议权；⑷.主管有本车间人事任免的建议权；（5）.主管有调度计件员工在特殊时间做计时工；但计时时资必须经生产经理同意。十五.车间内部员工在某一项有技术革新或技术突破时，主管提出适当的奖励建议权。浙江新耀洁具有限公司装配组长岗位职责一.直接上司是车I'可主管；二.负责全面落实完成车间下达的各项生产任务，负责装配本组的工作安排和运行，应公开、公平、公正、实事求是分配小组