交通建设工程公司二o一二年上半年工作总结

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1、西双版纳港埠国际货运代理有限责任公司二O—二年上半年工作总结（2012年7月办公室）二0—二年上半年，是港埠公司改制以來规范发展、夯实基础管理进而大力开拓业务，同时也是培养和锻炼职工队伍、自我加压、迎接挑战的半年。在各级行政管理部门的关心、支持和帮助下，公司董事长兼总经理带领全体员工紧紧围绕?解放思想、改革创新、動奋务实?的工作思路，全体干部职工精诚合作、勤奋务实、真抓实干、解放思想、锐意进取，按照科学发展观的总体要求?科学调整、科学规划、科学经营、科学管理？，较好的完成了上半年的工作任务。一、上半年公司基本业务完成情况公司于上半年深入贯彻?立足港口、面向社会?的工作方针，对

2、内？加强管理、团结协作？，对外?脚踏实地、开拓创新？。坚持可持续发展、科学发展方针。半年来，虽然公司持续受西南旱灾、10.5事件等的后续影响，但公司在王总的正确领导下?脚踏实地、求真务实、开拓创新？的开展工作，将外部制约因素降到最低。2010年，由我公司经营的景洪港进出港客运、货运累计吞吐量分别为：（一）客运方而2012年上半年国际、国内班船进出港船舶1729艘次，与去年相比增反285%。其中，国际班船进出港船舶1艘次，湄公河流域航道内的不安全因素使国际航班同比减少96%,目前基本处于停航状态。国内航线仍保持良好的增长趋势，上半年以来国内航线进出港船舶1728®次，同比增长3

3、06%。国际、国内航线出入港旅客累计达到12.9万人次，同比增长98%o其屮国际班船进出港15人次，与去年相比减少98%；国内班船进出港12.9万人次，同比增长101%。（二）货运方面上半年，由于10.5事件及西南旱灾的持续影响，我司经营下的港口货物吞吐量较去年同期有明显下降。景洪港上半年货物吞吐量为7.31万吨，同比（13万吨）减少44%,其中进口货物吞吐量为3.9万吨，同比（9.01万吨）减少57%；出口货物吞吐量为3.4万吨，同比（4万吨）减少15%。此外，上半年景洪港屮心码头完成糯扎渡大件电站设备作业6件。二、上半年基本工作情况（一）深化改革、开拓创新，不断增强综合竞

4、争力。公司始终致力于打造？团结、务实、勇于进取、善于创新?的工作团队，本着?精简、效能、统一?实施内部建设。半年来，公司在王总的领导下，结合当前发展的实际情况采取多种多样的深化改革措施，大大增强了公司市场竟争力、团体协作能力、整体作战能力，公司展现蓬勃生机和巨大发展潜力。具体措施有以下几个方面：一是合理增加工作人员，促进各项工作稳步开展。上半年是公司扎实港口经营、开拓业务范围的重要半年。为了组建分工严密、效率显著的工作团队，公司自上半年起逐步对部分部门增员扩编，主要做法是：监事办补充2名监事助理，从而细致的履行监事办监督、检查职能，确保督促公司各部门有计划、有目的的开展部门日

5、常工作，从而推进公司规范化、制度化管理；办公设增设行政助理、人事助理岗位，将人事管理、培训、考核工作列入公司当前发展的重要工作方向；客运部补充10余名工作人员，各区域、各环节均做到专人专管，高效迅速，确保国内航运服务工作落到实处。二是增设技术部，稳抓港口机械化及基础建设。针对当前客运站点建设、货运机械化发展的需要，公司于3月底组建技术部，专门从事公司各工作场所、服务区域的地上基础服务设施建设、水电管理、机械化研制工作，技术部于4月1日正式开始运作，通过近段时间的工作，使景洪港客运站点的封闭式管理落到实处、使客运附属设施H趋完善、使港口件杂货作业有了可移动调节传送带作业方式的尝

6、试、使港口各项机械设备长期保持在正常工作状态。实践证明，公司组建技术部是提升港口服务质量的英明决定。三是合理调整部门工作职责，以促进部门工作效率逐步提高。为便于建立和完善公司日常工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，合理规划部门职责、充分发挥员工个人才能，不断提高了公司整体凝聚力、不断提高广大员工的工作效率。公司于3月1日起正式取消人事部建制，将人事部职能合并至办公室，并于5月8日起将原办公室管辖下的收费员划归码头管理部统-管理。通过部门重组，实现了公司部门职能优化，对提高部门工作效率有显箸成效，为公司下一轮的发展奠定了坚实的基础。五是根据市场

7、需求积极调整业务需要的下属机构。众所周知，2012年上半年受航道安全因素、旱灾等综合因素影响，致使港口货运外流，业务量收缩、收入降低。为丰富公司对外服务职能、增强公司市场竞争力，公司积极根据市场发展情况及公司业务发展需求，公司于年初在现有版纳关区的代理报关资质基础上在劭腊关区设立分支机构，并与精谷边贸有限公司合作建立港埠磨憨分公司，此举不但增加了公司收入来源，也极大扩大了公司在陆路口岸的知名度。其次，对往年为发挥实际功能的砌腊分公司进行注销，但该分公司伴随磨憨分公司的代理报关资质使用将可能于2013年时