石家庄炼化打出改革管理组合拳

《石家庄炼化打出改革管理组合拳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、石家庄炼化打出改革管理组合拳孙明荣石家庄炼化党委石家庄炼化客观分析、准确把握管理中存在的问题，从精简机构、优化资源、凝聚共识等方面入手,打出一套改革管理组合拳。石家庄炼化在800万吨/年油品质量升级改造项目建成投产后，迎来了新的发展生机。但管理屮标准不高、要求不严、执行不力等现象的存在，严重制约企业的持续健康发展。为此，石家庄炼化客观分析、准确把握管理中存在的问题，从精简机构、优化资源、凝聚共识等方面入手，打出一套改革管理“组合拳”。精简组织机构针对组织机构臃肿、管理范围不全等问题，公司按照“高效、扁平化”的原则，全面启动组织机构优化改革。合并部分处室中心。按照“相关联业务合并”的原则，职能处

2、室由16个压减为14个，业务中心由8个压减至6个，进一步强化了专业化管理，有效提升了工作效压扁管理层级。取消装置层，由“公司一作业部一装置”三级管理模式转变为“公司一运行部”两级管理模式，做实运行部，做强专业管理，精减后勤人员、压减管理人员，为向基层一线倾斜奠定基础。缩小运行部管理规模。原有的炼油一部、炼油二部、公用工程作业部被拆分为7个运行部,收窄运行部管理幅度，使运行部管理可以有效延伸至班组。明确机构职责定位。职能部室主要以专业管理为主，重点通过发挥职能管理作用,对主责专业管理领域进行科学策划、组织实施、检查监督、持续改进，切实解决专业上“老、大、难”问题;运行部主要以现场运行、“三基”工

3、作为主,对装置安全牛产负责，重点执行公司的牛产计划和工作安排,通过抓安全、带队伍、管现场等确保装置平稳运行;业务中心主要以服务生产为主,具有基本管理功能。优化人力资源针对员工结构不合理、员工队伍老化、后备力量不足等问题，石家庄炼化按照“深挖潜力、开拓思路”的原则，大力推动人力资源优化配置，不断增强现有人员的岗位适应性。有序推进“三定”工作。按照集团公司定岗、定编、定员实施意见，先行实施职能处室“三定”，优化调整岗位管理模块，精减一般管理人员，引导富余人员充实一线装置备员力量;稳步推进基层单位“三定”，核定装置工程师等技术岗位数量，进一步加强基层班组技术力量。优化劳动用工组织。按照“外操区域化管

4、理、内操系统化管理”的目标，进一步规范岗位工作职责，核定具体工作量，进而减少业务外包用工;通过调整特定岗位倒班方式、优化班组人员配备等，增强富余人员的岗位适应性;组织富余员工进行转岗培训，顶替业务外包岗位，精减业务外包用工人数。持续精简外包业务。加大业务外包监管力度，全面评估外包业务的必要性、合理性、合规性;按照市场化原则，引入竞争机制，通过竞价、招投标等方式合理确定价格,控制费用支岀;全面梳理现有维保服务、辅助采样等可替代岗位，有序组织富余人员替代业务外包岗位，进而减少用工总量。薪酬向一线倒班员工倾斜。在不突破整体工资总额的前提下，比较生产一线与职能处室、操作员工与管理人员、技术人员与操作人

5、员在收入上的差异，在工资、奖金、福利等方面向基层一线倾斜的同时，拓宽倾斜途径、加大倾斜力度，适当增加一线人员夜班津贴，提高劳动纪律和安全奖的额度,适当增加餐补和高温补贴，适当提高补充医疗保险报销额度等。探索管理新机制。试点推进基层班组“4+1”模式，组建运行部替班，协助班组开展日常工作;加强全员劳动生产率考核,建立新定员标准下的薪酬总额承包机制，按定员标准核定、下发薪酬总额，逐步降低富余人员的薪酬，倒逼劳动牛产率的提高。完善管理体系该公司抓住领导干部这一关键少数，不断完善绩效考核体系，持续推动专业技术支持体系建设，调动全体员工的积极性与主动性。持续规范领导干部履职管理。进一步完善干部日常考核评

6、价制度，强化工作业绩引导作用，建立领导干部“能上能下”的实施办法、绩效考核优秀人员薪酬逐步晋升的实施办法，不断强化三支人才队伍建设,拓宽人才成长通道;进一步淡化干部职务级别,规范岗位名称，建立干部与专家互聘新渠道，以岗位定薪酬，优化薪酬体系、激励机制，进一步发挥激励的导向作用。完善绩效考核管理体系。动态调整绩效考核体系，密切关注生产经营工作动态，合理调整指标项和指标值;严格领导干部管理，切实抓好干部月度绩效考核与通报工作;优化员工奖金分配方案，明确岗位系数、引入装置系数，增设安全监察和岗位纪律、技能贡献等奖项，更加突出安全、环保、质量、效益主题，加强绩效考核导向。建立专业技术支持体系。以专业技

7、术团队为支撑、以阶段性攻关团队为补充，加强专业技术力量。专业技术团队作为超组织机构、跨部门合作的常设组织，由总师、副总师、技术专家等不同层级专业人员组成，全而整合、协调、利用公司各种优势资源，实现“专业管理纵到底、区域协调横到边”，为公司决策和专业技术管理提供有力支撑;技术攻关团队作为临时性、阶段性组织,重点围绕公司热点、难点及特定时期生产经营事项，开展有针对性的技术攻关和研讨活动，并提出改进措施