任重而道远---BCM标准研讨会

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1、“任重而道远”——2013年12月BCM专题研讨会吋间：2013.12.16编辑：王昂2013年12月16日（周一）,由中国BCM专委会联合举办的关于BCM的专题研讨会在中国标准化研究院召开，会议邀请了來口国内外的业内专家学者和企事业单位代表，在亲切友好的氛围中各位嘉宾就BCM的和关问题交换了意见和看法,会议取得了鬪满成功。业务连续性管理（BusinessContinuityManagement,简称BCM）,是一项综合管理流程，它使企业认识到潜在的危机和和关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标是为了提高企业的风险防范能力，以有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响，为

2、灾难备份行业提供专业性服务。是否拥有BCP计划、是否引入BCM机制，已经成为一些发达国家的政府机构与企业选择合作伙伴或供应商的一个必要条件。口BCM引入我国以來，和关的专业研究及市场推广都取得了快速的发展,2004年在和关部门的支持与配合下中国信息化推进联盟顺应丿力史的发展和社会的要求成立了ChinaBCM专委会。经过数年的努力，关于中国的BCM专业标准取得了重大进展，即将在2014年1月止式颁布实施，值此Z际，中国业务持续管理（BCM）专委会举办了木次研讨会，邀请了來口国内外的业内专家学者和企事业单位代表出席木次会议，就BCM的专业问题和有关专家进行磋商和探讨。BCM专委会主任陈建

3、新先生和BCM专委会秘书长胡韬先生，中国标准化研究院研究员秦挺鑫先生，董晓媛女士出席会议，会议还邀请了來口新加坡的BCM专家洪福生先生，來口中科院的专业学者迟菲博士、林驭寒博士，來口BSI的职业经理人张梦佳女士，來口《中国标准化》杂志社的项目主管曾繁仰先生等业内专家学者及企业代表！來口中国标准化研究院的秦挺鑫博士向与会人员介绍了中国标准化研究院及BCM中国标准的和关情况，秦博士表示，“BCM的中国标准颁布已经进入最后的倒计时阶段，在此Z际，希望有关专家能出谋划策、群策群力，为BCM的中国标准的顺利颁布和实施贡献力量”。与会人员就”业务持续管理、应急管理、危机管理与风险管理Z间的关系”

4、，“BCM在推广中所遇到的问题”，“企业BCM成熟度的衡量标准”，“如何推动BCM的进一步发展”等问题展开了讨论！业务持续管理、应急管理、危机管理与风险管理之间的关系来自小科院的迟博士从口的和关注点，管理的组织机构，管理方式、资金的使用、管理理念、接受程度等六个方而来具体阐述了业务持续管理、应急管理、危机管理与风险管理Z间的异同。来自新加坡的BCM专家洪福生先生认为无论从根源，现状和趋势来看四者Z间的差异都会越来越模糊，在以后的发展屮我们更应该”求同存异“，既要吸收应急管理、危机管理和风险管理的优点，同时我们也要坚持业务持续管理所独有的内容，如此才能在未来更好的发展！BCM在推广中所

5、遇到的问题有关专家认为BCM在推广所遇到的问题屮最重要的有以下三条：1、意识薄弱洪福生先生举了一个生动的例子：在“卡特里娜”飓风过去两年后，有关组织对新奥尔良市在飓风小生存下来的企业展开了调查，结果显示:只有24%的企业表示如果再来一次“卡特里娜”飓风，其依旧有信心生产下来！有着切肤Z痛的企业依旧如此观念淡薄，其他企业的情况就更是不容乐观了。洪先生表示如此情况实在是“触口惊心”。2、“水土不服”自BCM进入小国以来，”水土不服“就是困扰有关专家的一个重大问题。引进的BCM标准如何和小国的国情相统一？如何实现小国化的BCM专业标准，克服“水土不服”现象？其一•是要将影响问题的因素量化，

6、避免以”理论来解释理论二是要在实践中逐渐中国化，有关专家表示BCM的骨架已经丰满，我们未来只需要在实践小将BCM变的更”有血有肉“。3、难以形成统一的组织架构国内的许多企业如今述没有•正确的BCM认识，缺少相关的BCP计划或者有相关的BCP计划却难以形成统一的组织架构。有关专家表示:可靠资料表明那些引入了BCP（业务持续计划）,BCM（业务持续管理）的企业和机构在而对巨大威胁和冲击时往往可以化险为夷，把灾难造成的影响降到最低，企业应该做到”有备无患”，而不是在灾难后”亡羊补牢”，而且绝大多数的企业根本没有“亡羊补牢”的机会。企业BCM成熟度的衡量洪福生先生说：”BCM的触角涵盖社会上

7、的方方而而，两年前我就想画一•幅BCM涵盖范围的示意图，如今这幅画已经有整张桌台那么大了，却述远远没有完成。”小国标准化研究院的秦挺鑫博士提出：”BCM涵盖的范围是如此巨大，而各行各业的差异也是千差万别，如何找到一个完善的企业BCM成熟度的衡量标准就显得越发任重而道远。我们更要彼此共享，共献，群策群力，早FI拿出一个完善的成熟度衡量标准。”来自小科院的林驭寒女士就这个问题提出了她的独到见解，使与会人员深受启发。王曙先生建议放弃语境上的差异，在实践中丰富，在