《计划管理金》PPT课件

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1、机密文件，请妥善保存卓有识度圆融会通2021年8月3日计划管理流程资源配置项目决策项目策划设计管理工程管理营销管理客户管理架构管理计划管理成本管理执行力管理营销外包工程外包设计外包策划外包建设前期、中期及后期报批报建产出控制投入控制运营管理管控链组织管控系统(基础)价值链项目运营系统（平台）供应链外包管理系统（手段）房地产开发企业专业操作体系挖潜借力增效目录计划-----工作效率-----有效协同工作马车--------升级-------轿车计划管理：---很多部门相互支持连接相关性很强1计划管理的重要性1）计划管理与

2、团队建设1计划管理的重要性2）计划管理与效率周转率投资回报率根据公布的数据帕尔迪的周转率为1.13倍万科的周转率为0.56上市开发商平均周转率为0.3一些开发商的周转率只有0.2左右假定它们利润率都是25%但年投资回报率却大相径庭周转率比利润率更取决于公司的运作效率，公司的运作效率取决于分工协作，这是由公司的计划管理能力决定的。年总投资回报率1计划管理的重要性3）计划与变化很多开发商总是抱怨“计划赶不上变化”，因而放弃了计划管理，“计划赶不上变化”大致由于两个原因造成：不可控因素；计划不系统、不配套。导致前后不衔接，业

3、务间缺乏相应的支持，没法操作。实际上，第二个原因更重要。1计划管理的重要性3）计划与变化变化是计划的重要组成部分因为有计划，所以可以从容变化；因为有计划，所以有应变能力------人在天地间关键善应变因为可能有变化所以要计划。1计划管理的重要性4）计划与计划管理有计划没有计划管理更不系统没有专门的部门来做计划管理没有人管计划-----检查问责！走到哪儿黑走到哪儿歇三拍计划拍脑袋拍胸脯拍大腿眉毛胡子一把抓碰到什么解决什么1计划管理的重要性5）计划管理与目标管理任务具体量化、界限清晰；完成时间明确；责任部门、责任人；完成标

4、准、可考核、可检查；紧前任务、责任部门、责任人；权责匹配。1计划管理的重要性6）计划管理与绩效考核没有考核的计划是无法有效执行的计划；没有计划的考核是主观的，不是客观的考核。计划管理的四大作用开发企业的计划管理不仅仅是进度管理，它是企业运营的主要管理手段。计划管理有四个方面的意义：房地产开发工作头绪繁杂，接口千头万绪，只有通过计划，才能将这些工作构建成一个系统，使之能够顺畅运转。1开发系统构建大部分开发企业仍没有摆脱人盯人的原始管理方式，既使管理人员劳累不堪，也使管理顾此失彼。只有通过计划，才能奠定目标管理的基础。目标

5、管理基础只有将计划作为绩效考核的标准，考核的指标才可能量化。4绩效考核标准房地产开发周期长，周转慢，只有通过计划，才能加强各项工作的进度管理，提高项目周转速度和资金使用的效率。3工作进度管理2计划管理的作用三个层面四级计划体系层层分解3—5年发展计划战略规划部门年/月度计划项目开发计划成本计划销售计划资金计划管理计划年度经营计划指标设计计划工程计划个人计划个人计划个人计划个人计划一级计划二级计划四级计划三级计划计划管理概述目录《计划管理流程》流程目的及适用范围计划管理流程目的增强公司业务运营的系统性和可行性，增加计划的

6、透明度及逻辑性，不断提高公司的整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。适用于公司各部门和各项目部年度经营计划的编制、执行、监督和调整的过程。计划管理流程的适用范围流程相关说明相关定义公司的计划体系实行分级管理，按时间段划分，公司计划体系分为四级：一级计划为二级计划为（项目、设计、销售、工程、资金、成本、管理等年度工作计划）三级计划为分及四级计划为（细化到个人）。公司三年经营计划公司年度经营管理计划各部门年度工作计划月度工作计划部门周工作计划流程相关说明流程关系二级流程为：1《

7、年度经营计划管理流程》2《部门月度计划管理流程》3《计划会议管理制度》关联流程为：一级流程为：《三年经营计划管理流程》流程相关说明流程的输入及输出流程输入文件：1《公司战略规划》2《公司三年经营计划》3《房地产行业及区域市场分析》4《项目储备及开发情况》5《各部门下一年工作设想》6《公司消化遗留问题的安排》流程输出文件：1《公司年度经营计划指标》2《年度项目开发计划》3《年度项目成本计划》4《年度项目设计计划》5《年度项目总体施工计划》6《年度项目销售计划》7《年度项目资金计划》8《年度管理计划》9《年度客户满意度提升

8、计划》流程相关说明目录组织架构图相关部门职责计划管理主管部门项目公司工程部:项目总体计划及配套计划时间就是金钱效率就是生命企业发展中心项目拓展计划报批报建计划拆迁计划产品研发中心设计计划成本计划营销管理中心销售计划推广计划客户满意度提升计划综合管理中心计划管理考核评估经营指标资金计划管理计划培训计划组织架构图相关部门职责主办部门综