结合工程施工项目,谈谈项目实施的成本管理

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1、结合工程施工项目，谈谈项目实施的成本管理工程处［摘耍］本文对工程施工项ri的成本管理过程做了较系统阐述，它包括成本预测、成本计划、成木控制、成木分析和成木核算、成木考核及成木决算等过程。并提出了一些降低丿施工项h成本的有效途径。［关键词］施工项目实施成本管理1绪论l.i项冃成本管理的意义随着公路建筑施工行业竞争的日趋激烈，施工企业能否在市场竞争屮立足，并获得较人的经济效益，关键在于能否用尽可能低廉的成木为业主捉供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而加强工程项目施工管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，工程项目施工管理包括项H质屋管理、

2、进度管理、安全管理、成本管理以及范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理等方而的管理，其中项目成木管理体现在工程施工项目管理的全过程，项冃成本一般占丿施丄项H工程造价的80%以上，因而，项H成本管理在施丄企业项冃悖理中的位置重要性是毋庸置疑的。特别是近几年，国家对公路基础设施建设投资相对减少，而施T企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。在施工技术、综合施工能力都不存在很人差距的施工企业之间，低的价格是决定施匸企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。冃前，很多施工企业为了求得暂时的生存

3、，不顾一切压低工程价格承包工程，低价屮标成为施工金业一种无奈的选择。在这种坏境卜•，像我们公路一局这样的大型施工企业，改变经营战略，向大型的施工总承包方向发展，承接总承包工程项冃（如EPC交钥匙工程、BOT、BT项目等），并逐步开发进入国外工程承包市场是一条途径，此外,加强施工项H的成本管理工作，挖潜增效，在低价中标工程中赢得生存和发展，达到低成木战略目标也是一个重要途径与手段。1.2池工项冃成本管理的现状当前施工企业的成本管理主要是在它卞属的项目经理部的成本管理，而往往因一个项目的组建是一次性的努力，当项冃组建后，就忙于做开工前的物质的准备，

4、购材料、选队伍、搭建临时设施等，没有认真做一下项目的成本预测、计划工作，制定项目目标成本，把成本管理责任落实到人。项目成木管理工作难以摆在主要位置，与成木管理工作和关的部门，如材料、劳资、经营预算、统计、工程等部门对成木管理知ZtT少，配合不够主动，有时出现统计报表与成木核算严重脱节现象，有些项目由于提前报收入利润，不报支出成木，使得T程收尾项目时，有支出开支而无收入，造成工程项目在一定期限内报表失真、严重彫响成本的真实性，成木管理工作流于形式，造成成本支出大，效益低的不良局而。目前，项目成本管理主要存在的儿个问题：没冇很好落实项目成本责任制，

5、完善项目成本控制运行机制、没有将成本管理贯穿于工程项目实施的全过程、没有将项目成本控制与质量、进度、安全以及合同、工程计暈、项目资金等管理协调管理好、没有很好的对项目成木预测、计划、分析与核算、成本考核进行有效的实施，没有积极采取降低成本的有效途径和措施，项目管理人员整体成木意识观念不强等。2项目成本管理的体系2.1项目成木管理的含义项H成本管理是在整个项H的实丿施过程中，为确保项H在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对我们施工金业而言，主要谈谈项目施工实施阶段的成本管理。2.2施工项目成本管理内容施工项H经理部在项H施

6、工实丿施过程中，对所发生的各种成木信息，通过冇组织、冇系统地进行预测、计划、控制、核算和分析、考核等-•系列工作，及时纠正将要发生和己经发主的偏差，促使施工项冃系统内各种要素,按照一定的冃标运行，使施工项冃的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。其内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算、成本考核等过程。成本预测、计划、控制、分析、核算、考核是加强工程成本管理的六大重要环节，这些环节互为条件、互相制约。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和H标，成本控制和核算为成本考核和分析捉供依据，成本分析和考核的结果,反馈给成木预测与

7、计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。2.3项冃成本管理的原则施工项目成木管理的原则是项目成木管理的基础和核心，项目在对施工过程屮进行成木管理时应遵循以下原则：2.3.1全牛命周期成本最低化原则施工项口成本管理的根本F1的在于通过成本管理的各种手段，不断降低项冃成本，以达到可能实现最低的F1标成本的要求。在实现成本最低化原则吋，应注意降低成本的可能性和合理的成木最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低

8、成本水平。2.3.2全面成木管理原则全血成本管理是全员、全过程和全要素的成本管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各人员的责任网