员工工资总体方案

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1、东展集团2006年员工工资总体方案根据东展集团整体发展战略规划要求，在分析公司所处地区及同行企业薪酬标准及模式的基础上，结合我司实际情况，拟定《东展集团员工工资总体方案的报告》，力争使公司薪酬体系实现“公平”与“效益”并举。此报告分三部分：工资结构分析、工资层次划分、工资发放方式。第一部分工资结构分析一、工资结构概述东展集团员工工资作为我司管理体系中分配制度的重要表现形式。在结构上主要包括三部分：基本工资部分、绩效工资部分、福利工资部分、。(-)基本工资部分基本工资属于员工基础收入部分，一方面体现了员工因岗位、学历、工作年限

2、不同带来的收入差异；另一方面起到了保障员工基本生活支出、稳定员工心态的作用。同时，基本工资的整体水平将成为企业在同行业间竞争地位的重要表现。(-)绩效工资部分绩效工资，即奖金是体现员工工作成绩及企业盈利状况的工资部分。与员工工作绩效直接连带，是激励提高工作效率，完成工作任务直接手段。(二)福利工资部分(该部分将在《员工福利方案》中具体阐述)福利工资属于员工基本工资的重要补充形式，在发放形式上同时具有政府强制性及企业自主性两方面特征。主耍包括保险、公积金、节假日奖金以及各种补贴。二、工资结构具体表现形式表一：工资体系构成基本组

3、成貝体构成备注基木丄资岗位工资按照职务不同（员工、部长、处长、集团经理层）标准予以区分学历工资按照学历情况不同分为硕士、博士同比本科上浮200、400元工龄工资根据工作年限不同每增加一年月度工资建议上浮100元。绩效工资奖金管理领域执行平均奖金倍数；业务领域按效益情况提奖福利工资强制性个人福利大连地区统一标准：五险一金现金补贴一次性岗位津贴以及节假口现金补贴其他补贴交通津贴、电话津贴、餐费津贴、服装津贴及有薪假期等内容表二：我司现行工资体系构成及发放标准薪资等级任职岗位岗位工资（基本工资）绩效工资（奖金）经理级集团副总经理、

4、经理助理四人平均分配东展集团员工平均收入15倍集团执行副总经理5000元所在公司平均奖金的3倍处长级调度中心（副）调度长5000(3500)元东展集团平均奖金1・8（1.6）倍六处室（副）处长4000(3500)元东展集团平均奖金1・8（1.6）倍业务领域外埠区域、窗业（副）经理5000(3500)元所在公司平均奖金的3（1.8）倍经理级业务领域（副）经理4000(3500)元所在公司平均奖金的2.5（1.8）倍部长级处室下设（副）部长3000兀东展集团平均奖金1.5（1.3）倍公司下设（副）部长30007L所在公司自行发放

5、员工级一级员工22007E管理领域执行集团平均奖1.2（1）倍；二级E1.2000元业务领域由所在单位白行发放。三、工资结构调整部分比较上述表1中提出的工资结构及我司实际执行的情况，现行的薪酬体系在构成上基本实现了基本工资、绩效工资、福利工资三方面较为健全的薪酬结构，建议对基础收入部分保持稳定，但须进行以下调整：调整一：在基本工资结构中增加工龄工资结合公司冃前新老员工交替的现状，为保持老员工忠诚度，建议增加工龄工资，而且无论从事何种岗位，工资标准相同。数额建议每增加一年,月收入增加50--100元。调整二：界定奖金发放模式（

6、将在第三部分详细叙述）第二部分工资层级划分层级划分，即对基本工资的岗位工资部分进行界定，分为以下六个层级:第一层级：经理级包括公司总经理、副总经理、总经理助理等高层管理者。第二层级：管理领域（副）处长级包括公司总部七人处室（副）处长。第三层级：业务领域（副）经理级包括公司各业务领域（副）经理、经理助理。第四层级：部长级包括处室及公司下设的部长及分公司负责人第五层级：骨干员工级（占员工层总数40%,占全休人数的30%）；第六层级：基层员工级（占员工层总数60%,占全体人数的50%）。第三部分工资发放形式【总部各单位】发放范围：

7、管理处室，国内、国际贸易公司，物流公司一、基本工资1、岗位工资：按照岗位级别不同执行的岗位工资标准不同,建议维持现有的基木工资标准。2、学历工资：硕士、博士研究生同比本科生工资标准提高200、400元。3、工龄工资:建议每增加一年，月收入增加50-100元。二、绩效工资（奖金）绩效工资（奖金）作为激励员工放大限度提高工作效率和质量，冃前我司的奖金分配方案显然已经不能完成此旨，存在以下隐患：第一，业务领域内部奖金分配缺乏约束机制，层次不清。第二，管理领域平均奖发放标准缺乏统一制度，没有稳定“系数机制”。第三，奖金分配标准缺乏保

8、密机制，使员工产生攀比心理。鉴于此，建议调整冃前绩效工资发放形式。其一，调整平均奖金标准及发放系数,界定基层50%员工的收入范畴,锁定收入上限；其二，在总体发放额度不变的前提下，体现岗位收入差异。（-）管理领域奖金发放管理领域奖金发放标准同样采取参照业务部门员工同比计算，每月结合业务领域奖