人力资源二级-薪酬笔记

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1、薪酬对企业的功能薪酬对个人的功能薪酬对社会的功能1、增值功能；2、1、保障薪酬对社会的功能体控制企业成本；3、功能；2、现在对劳动力资源的改善经营绩效；4、激励功再配置。薪酬也调节塑造企'11/文化；5.能；3、着人们对职业和工种支持企业变革；6、社会信的评价，协调着人们择配置功能；7、导向息号功业的愿望和就业的流功能能；向。薪酬管理的内容:标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。市场薪酬调查的基本概念市场薪酬调查的作用:1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3.有助于掌握薪酬管理

2、的新变化与新趋势4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力薪酬市场调查报告企业在使用外部薪酬调查的结果时，应当注意以下问题1.薪酬报告不是万能的，薪酬调查的结果对企业来说永远是参考。1.企业员工工资总额管理2.对应职责而不是职位进行数据比较。2.员工薪酬水平的控制3.科学看待数据结果3.企业薪酬制度设计与完善薪酬水平的市场定位:4.日常薪酬管理工作,具体包括:1.分析市场行t青，谋划薪酬水平的市场定位（25分1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果,位、50分位、75分位）写出调查分析的报告2.分析企业特征，进行薪酬

3、水平的市场定位，具体:2）制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行1）依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位情况进行统计分析2）依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定3）深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要位，企业的薪酬水平要和他的市场地位相匹配的员工满意度调查3）依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定4）对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本位计划的执行情况薪酬市场调查的基本程序5）根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目1-确定调查目的，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据:始和截止时间。1）

4、整体薪酬水平的调整2）薪酬差距的调整3）薪酬晋升政策的调整4）具体岗位薪酬水平的调整2.确定调查范围1）确定调查的企业,在选择薪酬调查的具体对象时,一定要坚持可比性的原则，一般来说有以下几类企业可供调查时选择：A.同行业中同类型的其他企业B.其他行业中有相似相近工作岗位的企业C.与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业D.在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业E.经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均全科一般标准的企业。2）确定调查的岗位3）确定需要调查的薪酬信息,应当涉及以下信息:A.与员工基本工资

5、相关的信息B.相奖金相关的信息C.股票期权或影子股票计划等长期激励计划D.与企业各种福利计划相关的信息E.与薪酬政策诸方面有关的信息4）确定调查的时间段，明确收集的薪酬数据的开3.选择调查方式，常用的调查方式有：1）企业之间相互调查2）委托中介机构进行调查3）采集社会公开的信息4）调查问卷4.薪酬调查数据的统计分析，包括：1）数据排列法2）频率分析法3）趋中趋势分析，包括：A.简单平均法B.加权平均法C.中位数法4）离散分析，包括：百分位法四分位法5）回归分析法6）图表分析法5.撰写薪酬调查报告。薪酬市场调查的主要

6、方法有：1.问卷调查法2.面谈调查法3.文献收集法4.电话调查法影响员工薪酬满意度的因素1.薪酬管理政策1.员工对薪酬的期望值2.薪酬制度的公平性，分为两个方面一是外部的公平性二是内部的公平性3.边际效应规律4.员工职业生涯的阶段薪酬满意度调查的程度：1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是对企业内部所有员工2.确定调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表3.确走调查内容：调查的内容包括员工又寸薪酬福利水平、薪酬福利结构、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较1薪酬福利的决定因素、薪酬福利的

7、调整、薪酬福利的发放方式等的满意度,当然，如果要调查的更全面,还可以调查员工对工作本身、工作环等非财务酬赏的满意度。岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技的纵向分级。职系：是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易

8、程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列，一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。职组：由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职级是岗位分类中的中小类。例如，小学教师是一个职系，而教师就是一个职组。职门：职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合。岗级：是在同一职系中,岗位性质、任力轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同事相