用友版本区别

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1、U6-普及型ＥＲＰ与U8区别介绍用友软件股份有限公司2008年1月11日123产品模块区别4产品定位区别关键功能区别点产品价格对比提纲15总体结论产品定位区别U6产品市场定位角度分析特性U6特点U8特点特性分析行业分布制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等商贸流通业制造业，重点是电子、机械、五金、塑胶玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等商贸流通业行业基本相同，都以离散型企业为主，混合型为辅。重点区域制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区传统ERP忽视的区域制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区区域基本类似，但U6

2、更具广阔的空间，例如在西藏已经签约客户经营类型国内贸易企业，接单加工配套生产的制造企业国内贸易企业，接单加工配套生产、设计型制造企业经营类型基本类似管理特制以企业规范管理为核心，解决企业管理的核心问题以精细化管理为目标，解决企业管理全面问题侧重点不同，U6是规范性管理，U8是精细化管理购买特征关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感除主体需求外，同时也关注细节功能，重视实施服务，对价格的敏感度低U8客户选型较成熟，有一定的ERP认识基础，对自已想要什么有一定的了解产品定位区别分析：价格不贵；客户不用太大；业务量适中。客户能接受，渠道才好做这个产品。产品定位区别产品安装环境角度分析特性U6特点U8

3、特点安装环境环境配置低,安装时间约15分钟.帐套大小100兆环境配置高,安装时间约30分钟.帐套大小1000兆硬件配置CPU服务器2GH多CPU3.0GHz*4客户端>1GHz>P41.8G硬盘服务器>20GB>20GB客户端>4GB>10GB内存服务器2GB4GB客户端>512M>512M产品定位区别产品操作使用角度分析特性U6特点U8特点流程导航提供固定流程导航、编辑个性流程，其中固定流程导航按产品流程图显示，较大满足了用户的操作习惯和视觉效果编辑个性流程，仍保留节点功能树的特点，无论从操作及使用均无法体现优势产品复杂程度生产流程简单实用，能满足企业的核心价值需求生产制造流程复杂，参数繁多

4、，配置复杂，操作繁琐对客户的人员素质要求对客户的人员要求不高，只要对电脑具备基础知识即可对客户的要求比较高，要求达到精细化管理，不仅仅是要求对电脑的掌握，更需要的是对企业的了解、对ERP的认识对伙伴的人员素质要求要求不高，起点较低，之前无经验都可以从低通道快速成长要求能够直接给客户进行指导，无论是管理知识、行业认识、产品经验都要求很高学习周期周期短，上手快，学习整个制造功能基本二天即可学会学习周期长，不容易理解，基本上一周学习一模块产品定位区别原型案例分析－天津昌昊案例11月20号正式启动，当天完成了建立沟通机制、建立公告板制度和项目目标确认三项要事，首先我们提供给企业标准的实施日志和周报模板

5、，对于项目进展和实施中出现的问题，由项目组成员在实施日志中填写，每周整理成周报发送给李总查阅，通过建立这种沟通机制李总即可以通览全局，又能对出现的问题及时了解并安排解决。为了在企业内部创造出ERP实施的良好氛围，我们在20号当天和客户一起建立了公告板制度，通过公告板，企业上下一条心，完全投入到项目实施中来，为项目的快速交付创造了良好的条件。针对企业对ERP期望太高、目标太大，太分散，什么都想通过上ERP来解决的想法，我们在实施ERP时切忌贪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目扩大应用范围和深度，漫无目的、什么细节都抓，否则劳民伤财之后的结局只有失败，我们应该抓住库存管理和订单跟踪这两个关键问题，来聚焦

6、需求。昌昊公司很多的表面问题实际上都是由于缺乏动态库存管理，缺乏订单过程管理引起的，李总等人皆点头称是，最终我们把项目目标聚焦于关键需求、解决企业核心问题上。11月21日我们对企业的编码体系、物料结构、计划模式、主业务流做了访谈式调研，这一部分工作是由集团顾问与伙伴顾问一起完成的。原来的调研方式是这样的：通过详备的调研问卷，实施顾问一个部门一个部门的走访调研，耗时很长，然而普及版项目金额较小、实施周期短的特点决定了原来的调研方式太复杂，不适合，因此我们转变调研思路，改变调研方式，在与客户的沟通中、培训中、日常交流中实时调研、整理和反馈，达到了节约调研时间，保证项目进度的目的。11月22号我们与

7、企业的人员就编码、基础数据的准备进行了一天的沟通，大家抱着不明确不散会的宗旨，最终敲定了所有基础数据的准备方案，11月23日—11月27日是基础数据的准备阶段，期间，实施方进行了三次检查，以保证数据的准备准确无误。11月23号我们进入培训阶段，我们发现很多项目里企业ERP用的效果不好、甚至于用不起来，分析其主要原因在于项目一开始就没有明确彼此的责任和义务，没有对关键用户进行严格的培训，因此，我们和