人事任命与组织架构图 赵明

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1、综合管理部职责机职能（工作项职责（实施职能的具体责任）输出管理工具构目）1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。公司运行过程中各部1.管理标准化1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总定行。体制度落实清单及责1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研

2、究任单位与总结。1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度政策流程2.行政统筹规及相关作业表模。划2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。3.3公

3、司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管。会议管理办法、文书3.会务与文秘3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与管理办法信息管理预审管理。3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。3.8总公司对内对外信息的归口发布管理，各项文件的收发、编号、传送、催办、归档、建帐标准的规范实施3.

4、9公司级内部文件的行文、打印、复印、发放、传真及台帐记录管理。3.10根据公司年度经营目标进行跟踪管理，掌握运行状况，负责组织各机构拟定各自的年度经营目标分解成月度工作计划，并负责月度工作计划的执行检查、数据收集核实、跟踪考核与报告会议的组织。包括公司的重点管理项目的推进跟踪与考核。4.1统一规范并监督公司内部各类印章管理制度流程的执行，建立健全各类印章授权审批记录及办理登记台帐，正确使用、保管总公司直属印章,办理公司的对内对外证明、公函、报告。4.2公司印章的统一刻印及下发，印章使用记录台帐的建立健全及移交、更换、作废、销毁记录管理。4.3公司辖属事业部、分公司所用业务印章的

5、内部流通管制与增减审批。行法务管理制度合同综合管理部职责机职能（工作项职责（实施职能的具体责任）输出管理工具构目）行法务管理制度、合同4.公司法务及4.4协助财务办理公司各类证照、商标使用权、法人信息及注政管理办法、印章管理印章管理册等事宜的办理、年审。管办法4.5处理公司各机构相关的各种诉讼、仲裁案件。理4.6公司内部法务事项风险稽查，内部防范管控体系建设，普科法教育与事前宣传。4.7公司经营活动中各类合同的评审，各项对外合同文件的备案留底与建档管理。4.8参与公司组织的各种重大项目的招、投标活动。4.9涉及与行业、企业相关的国家及地方法律法规、政策的预测分析与研究应对（含信

6、息的收集整理）。5.1制定各种办公设施及办公用品的发放管理办法,指导并规范总部直辖部门及分公司办公设施及办公用品的固定资产台帐管理5.2归口管理公司总固定资产，企业日常各项固定资产的定期盘查。在公司范围内合理调拨各分公司行政物资资源，并对物资发放与保管管理5.固定资产与资源增减损耗提出具体处置建议。办法、手机、话费补行政物资管理5.3公司各机构廉政建设上缴物资的归口统计与出入审查。助管理标准5.4公司总部办公设施及日常办公用品申购计划的审核及发放审批管理。5.5企业报废物资的归口审核与分级处理批示。5.6公司总部内部通讯资源的调拨审批,各项通讯费用的核定与监控管理及手续申办。6

7、.1协助参与各级分公司各种文化活动的开展。6.企业文化6.2公司内部精神文明统一宣传与企业文化建设思想指引,以廉洁管理制度及总体全体员工业务文化生活的策划与筹备并监督落实。7.1公司总部员工的吃、住、行、交通、健康普查及办公环卫等相关后勤保障事宜归口外包管理。7.2公司总部办公区卫生的区域规划、分配使用及日常管理，总部固定资产台帐维护、安全管理与办公设施的分配管理。7.3公司总部员工行政招待报销费用的预审核与业务招待费用食堂管理办法、住宿7.综合行政事的核定与监控管理，组织编制并审核分析公司