四季金喜薪酬设计方案

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1、四季金喜薪酬设计方案（草案）第一部分：薪酬设计原则第二部分:薪酬设计具体内容级差工资制第一节：员工薪酬构成一、员工薪酬（总收益）二、员工工资（现金收入）第二节：工种级差界定与晋升晋级设定一、工种级差界定二、级差晋升晋级第三节：员工工资构成一、基本工资二、孝心工资三、职务津贴四、技能津贴五、业绩提成六、薪酬表单第三部分：级差工资制的优点第一部分：薪酬设计原则一、薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作屮所表现岀来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效

2、进行客观公正的评价，给贡献者以回报。二.薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。三.薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。沁和茶馆所要着重强调的一个薪酬构成特点是，将增加员工非现金收入的收益，注重为员工的个人发展和能力提升创造条件，培养与提升员工的对沁和茶馆企业的归属感和忠诚度。四、薪酬差距薪酬的水平要拉开足够的差距，要有利于形成和稳定核心层、屮坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才适当倾斜。第二部分：薪酬设计具体内容一一级差工资制第一节

3、：员工薪酬构成一、员工薪酬（总收益）员工薪酬=现金收入（员工工资）+非现金收益（非现金收益包括：福利待遇、培训机会、成长机会、发展空间等。）二、员工工资（现金收入）员工工资=基本工资+孝心工资+职务津贴+技能津贴+学历津贴+业绩提成（或奖励工资）（以下所述员工工资或薪金等概念皆为员工现金收入范畴。）第二节：工种级差界定与晋升晋级设定.工种级差界定（详见下表）：表一1:沁和茶馆员工薪酬等级划分表（草案）部门岗位等级岗位类别前厅服务一级试用服务员服务二级初级服务员服务三级中级服务员服务四级高级服务员茶艺师一级初级茶艺师茶艺师二级中级茶艺师茶艺师三级高级

4、茶艺师茶艺师四级首席茶艺师前厅管理一级见习前厅助理前厅管理二级前厅助理后厨后勤辅助一级试用学徒、清洁工后勤辅助二级学徒、清洁工后勤辅助三级熟练工技术厨师一级初级厨师技术厨师二级初中级厨师技术厨师三级中级厨师技术厨师四级中高级厨师技术厨师五级高级厨师后厨管理一级厨师长助理后厨管理二级厨师长行政行政技术一级试用行政人员行政技术二级初级行政人员行政技术三级中级行政人员行政技术四级高级行政人员行政管理一级见习部门助理行政管理二级部门助理行政管理三级行政助理行政管理四级部门经理行政管理五级副总经理行政管理六级总经理说明：1、“行政人员”包括：采购、仓管、配送

5、、水工、电工、维修技工、內勤、外勤、办公室文员、出纳、收银、会计、营销员等所有前厅与后厨部门之外的人员。2、行政人员中部分岗位设置为满足将来发展需要而设定，可允许与当前实际岗位不作对应。二.级差晋升晋级（详见下表）表一2:沁和茶馆岗位等级晋升表（草案）部门岗位等级岗位类别晋升办法前厅服务一级试用服务员试用期满2个月考核晋升，满3个月自动晋升（至服务二级）服务二级初级服务员在岗期满3个月考核晋升，满6个月自动晋升（至服务三级）服务三级中级服务员在岗期满6个月考核晋升，满9个月自动晋升（至服务四级）服务四级高级服务员无自动晋升，在岗期满6个月考核晋升（

6、至茶艺师一级）茶艺师一级初级茶艺师无自动晋升，在岗期满9个月考核晋升（至茶艺师二级）茶艺师二级中级茶艺师无自动晋升，在岗期满12个月考核晋升（至茶艺师三级）茶艺师三级高级茶艺师无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪酬晋升调整茶艺师四级首席茶艺师无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪酬晋升调整前厅管理一级见习前厅助理无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪酬晋升调整前厅管理二级前厅助理无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪酬晋升调整后厨后勤辅助一级试用学徒、勤杂工试用期满2个月考核晋升，满3个月自动晋升（至后勤辅助二级）后勤辅助二级学徒、勤杂工在岗期满6个月考

7、核晋升，满12个月自动晋升（至后勤辅助三级）后勤辅助三级熟练工无自动晋升，在岗期满9个月考核晋升（至技术厨师一级）技术厨师一级初级厨师无自动晋升，在岗期满9个月考核晋升（至技术厨师二级）技术厨师二级初中级厨师无自动晋升，在岗期满12个月考核晋升（至技术厨师三级）技术厨师三级中级厨师无自动晋升，在岗期满12个月考核晋升（至技术厨师四级）技术厨师四级中高级厨师无自动晋升，在岗期满12个月考核晋升（至技术厨师五级）技术厨师五级高级厨师无自动晋升，在岗期满12个月根扌居实际情况进行岗位和薪酬晋升调整后厨管理一级厨师长助理无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪

8、酬晋升调整后厨管理二级厨师长无自动晋升，根据实际情况进行岗位和薪酬晋升调整行政行政技术一级试用行政人员试用期满2个月考核晋