SKF轴承公司供应商质量标准

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1、SKF供应商质量标准SKFPurchasing-QualityStandardforSuppliers-issuen°4-February2005-Page1of21此质量标准的建立，以便供应商完全明白和遵从SKF供应商质量方针和提出的特别要求。由于SKF大力支持以下方面的开发，所以有必要编制本版本：－可持续发展("业务守则","环境、健康和安全政策")－"实时生产"和"零缺陷"交货理念－ISO9000质量管理系列,ISO/TS16949－六西格玛质量管理操作规程／方法供应商在收到该质量标准后，应:a

2、)系统地对此合同进行审核,并作记录。b)正式同意标准内容，使用21页上格式加以确认。第四版与第三版相比较，主要变化是：-供应商认可的适用标准和工作流程的表格可能随着应用有所不同，见第7，8页-质量协议的正式基础，见第9和21页；-批准阶段所要求的零缺陷方案，见10页；-公司管理要求：.可持续发展，见14页，.零缺陷管理，见15页，.持续改进，见15页，.对分包商的责任，见16页SKFPurchasing-QualityStandardforSuppliers-issuen°4-February2005

3、-Page2of21目录1/2SKF采购质量政策p.5范围p.6定义p.6SKF供应商审批–系统、过程和产品1.供应商审批流程图和标准p.7/82.第三方质量管理体系认证p.93.供应商质量保证协议p.9-采纳SKF主要经营原则p.9-符合Qs标准4.SKF体系和过程认证p.95.先期产品的质量策划p.9-技术文件协议p.9-零缺陷方案p.10-失效潜在风险评估p.10-过程流程图和供应商控制计划p.10-初始样品p.116.生产件批准程序（PPAP）p.12-直接原料p.12-间接原料p.13-SK

4、F产品认可的确认p.13-开始生产p.13SKFPurchasing-QualityStandardforSuppliers-issuen°4-February2005-Page3of21目录2/2正连续进行的业务1.公司管理p.14-可持续发展p.15-零缺陷管理p.15-持续改进p.15-分包商和分供应商的责任p.162.供应链p.17-供应链协议p.17-生产计划和实际流程p.173.制造p.18-制造过程的控制p.18-文件、可追溯性和记录p.18-更改控制p.19-供应商生产地内的质量不合格

5、p.19-在SKF或终端客户处的质量不合格p.194．质量协议p.21SKFPurchasing-QualityStandardforSuppliers-issuen°4-February2005-Page4of21SKF采购质量方针•确保产品和服务的供应不会成为向SKF的最终客户提供服务的瓶颈•基于他们质量体系，过程能力和工作业绩，使用经过审批的供应商•鼓励供应商推行不断的改进的计划我们所做的每一件事以全面质量管理为目标SKFPurchasing-QualityStandardforSupplier

6、s-issuen°4-February2005-Page5of21范围本供应商质量标准适用于对SKF成品质量产生影响的国内外直接或间接原料的供应商。它同样适用于不直接交货给SKF但却用于SKF滚动部件的轴承钢制造商。该文件不替代或改变其它条款或SKF提供的相关技术文件。定义产品：直接和间接的原料（还包括服务）直接原料：任何将被会转化为或被用作SKF最终成品的产品。间接原料：不会转化为SKF最终成品，和/或不是SKF最终成品一部分，但对SKF最终成品有影响的产品、设备或服务。•典型的产品包括：研磨料（砂

7、轮，油石）、金刚钻工具、硬质合金工具（用于车加工），润滑剂，气体和淬火介质•典型的设备包括：所有生产机器（例如，冲压，转动，旋转，热处理，磨削，装配，包装）以及所有测量设备。关键特性：一个由SKF或供应商确定的特性，其偏差超过规定的公差将会对人们产生危害或对政府规章制度的遵守产生影响。重要特性：一个由SKF或供应商确定的特性，其偏差超过规定的公差将会对产品或工序影响，或致使寿命或效用降低。高影响特性：一个由SKF的图纸和说明书确定的特性，如果不合格将会潜在地妨碍其最终顾客的装配工序。一次完成安装在SK

8、F产品上的全部参数一般被认为是高影响特性。违约（交货）：用来判断是否违约的日期是第一次确认的日期或是要求的日期。如果收到货物的日期晚于订单日期或货物数量少于订货将被认为是违约。高技术供应商：产品供应商，例如ABS传感器，ABS齿圈，专用塑料/电气零件，电缆/连接器供应商和那些SKF应用工程师或项目经理指定的供应商。订货到交货的周期：从供应商的生产场所得到订货（订货单或取消订货单）到货物到达SKF生产场所或者另一个和SKF议定的地点的时间。如果供应商从库存