仓储实务复习题

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1、仓储实务复习题-、名词解释对比分析法：也称比较分析法，是把客观事物加以比较，以认识事物的本质和规律并作岀正确的评价。商品堆码：根据商品的特性，形状、规格、重量及包装质量等情况，同时综合考虑地面的负荷、储存的要求，将商品分别叠堆成各种码垛。自动化立体仓库：也称高层货架仓库，一般指采用几层、十几层乃至几十层高的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。量本利分析法：全称产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏分析，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。货卡：又叫料签、料卡，保管卡。它是一种实物标签，上面标明商品的名称、规格、数量或

2、岀入状态等内容，一般挂在上架商品的下方或放在堆垛商品的正面。货位：指仓库实际可用于堆放商品的面积。相对温度（湿度人因素分析法：是用來分析影响指标变化的各种因素以及它们对指标各口的影响程度。动态盘点法：（又称永续盘点）指对有动态变化的商品，即发生过收、发的商品,即时核对该批商品的余额是否与账、卡相符的一种盘点方法。固定货位储存：也称为同定货架储存，运用这种方法，产品或物料通常被储存在仓库中的某一固定位置，仓库管理员通过简单的人工操作或记忆就能够确切地知道某种储存物资所处的位置，因而这种方法一般不需要非常先进的仓库处理设备。随机库位储存：也称为流动货架

3、储存，是将所有储存的物资放置在最接近的白动货机、箱子和货架上。仓储成本管理：（仓储成本）就是用最经济的方法实现储存的功能，因为过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不合理。经济订货模型简称EOQ,就是通过平衡订货成本和保管仓储成本，即通过费用分析求得最低库存总费用，以确定一个最佳的订货批量。定期订购控制法:是采用定期盘点，按照I占I定时间间隔来检查储备量并提出订购,订购量根据盘点时的实际储备量和下一个进货周期的预计需求量而定。定量订购控制法:耍求对库存物资进行动态盘点，即对发生变化的物资随吋盘点,当物资储备量降到规定的订购点

4、时，就提出订购，如果发生储备量高于订购点,就暂时置之不理。标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本金业进行比较、分析、判断，从而使口己企业得到不断改进，成为或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。物流需求计划：MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定的产品生产计划，制作出构成产品的物料结构表，结合库存信息，通过计算机计算出来的齐种物料的需求量和需求实践，从而确定物料的生产进度和订货FI程的一种作业管理方法。企业制造资源计划：简称ERP,ERP就是在IRP2的基础上通过前馈的信息流、资金流，把客户需耍的企业内部的生产活动，

5、以及供应商得制造商得制造资源结合在一起，体现完全按照用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。二、简答题1、简述仓储过程中增值服务的主要途径。P5・6①增加便利性的服务②加快反应速度的服务③降低成本的服务④延仲服务2、仓储管理的基本原则有哪些？P12-13①保证质量②注重效率③确保安全④讲求效益3、简述影响仓库选址的因素。P27-28一、环境因素：①气象条件；②地址条件；③水文条件；④地形条件二、经营环境因索：①政策环境背景；②商品特性；③物流费用；④服务水平三、基础设施状况：①交通条件、②公共设施状况四、其他因素：①国土资源利用；②环境

6、保护要求；③地区周边状况4、简述仓库选址的定量分析方法有哪些？P28-P30①量比分析法②加权评分法③重心法④运输成木最小化原则5、简述验收的作用有哪些？P79-80①为商品保管和使用提供可靠依据②为货主退货、换货和索赔的依据③避免商品积压④有利于维护国家利益6、商品堆码中应注意哪些问题？P104-105-）对堆码场地的要求：①库房内堆码场地：一般要求lm2的地面承载能力为5〜10t②货棚内堆码场地：一般应垫高20〜40cm③露天堆码场地：堆码场地必须高于四周地而，码垛必须址高40cm二）对堆码商品的要求①商品的名称、规格、数量、质量以全查清②商甜

7、已根据物流的需要进行编码③商品外包装完好、清洁、标志清楚④部分受潮、锈蚀以及发生质量变化的不合格商品，已加工恢复或已剔除⑤为便于机械化作业，准备堆码的商品已进行集装单元化三）堆码操作的要求①安全；②合理；③方便；④整齐；⑤节约7.开展”5S”管理的原则有哪些？P125-126①自我管理的原则；②勤俭办厂的原则；③持Z以恒原则8、ABC分类管理的基本原理是什么？P137原理是：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。一般来说，A类物资种类占全部库存物资种类总数的10

8、%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类占20%左右，其需求量为总需求量的20%左右；C类物资种类