商品设计开发项目经理制管理办法

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1、//FOTOIM<福田重工产品设计开发项目经理制管理办法FTZGN.8110400.017.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1•制订目的1.1加强新产品开发过程控制力度，在保证新产品开发周期的同时，提高新产品开发质量，最大限度地满足顾客需求，从而满足事业部快速发展的需要。1.2明确项目经理的职能职责，使其在既定时间、预算范围内充分利用事业部的内外部资源完成预期项目目标。2•适用范围适用于技术中心产品研发项目和管理升级项目的全过程控制及管理。3.术语3.1项目经理：由公司聘任的、对某项目在预算范围内按期达到目标要求的第一责任人。3.2项目组成员：指项目实施过程中承担

2、项目任务的单位和个人（既代表个人参加具体工作又代表本单位开展项目工作）。4.引用文件无度要容制主内5.职责5.1项目经理5.1.1对本项目开发质量、开发成本和实现设定目标负责。5.1.2负责对本项目组成员的管理。5.1.3负责在项目期限内所有技术资源的管理，项目完成后转交专业所负责。5.1.4负责整个项目实施过程的协调、控制、决策。5.1.5负责项目组内部工作计划的制定并组织实施，指导项目活动的开展，协调项目相关部门、人员解决技术问题，确保所有信息渠道的畅通。5.1.6在本项目的相关业务工作上行使副所长的职权。5.2项目副经理接受项目经理的领导，协助项目经理开展工作。5.3

3、项目管理小组5.3.1负责开发项目的立项筛选，项目经理人选的提出、招、竞标活动的纽织，合同的签订等。5.3.2负责项目开展流程、制度的制定及项目的组织验收。5.3.3过程、时间节点的调度与检查。6.1项目分类、重要度、奖金度要容制主内6.内容及要求6.1.2项目重要度6.1.2.1重要度级别：不同的项目根据其性质、工作量、参与人员（部门）、开发周期等情况可分为A、B、C、D四个级别。6.1.2.2重要度评定标准A级：种子业务。主要是为企业长远发展而确走的战略性开发项目，包括全新开发项目和部分研发性项目。•全新开发项目与其他产品相比工作量大，整机零部件通用性差、投入高、需要利

4、用新的技术资源，优化的配套体系，更加先进的生产组织方式等，项目的开发周期较长，一般需半年或1年以上。•研发性项目为事业部的战略性项目，项目的前期运行需投入大量的人力和物力进行基础调查研究，整个项目的运行周期至少1年以上。B级：增长业务。包括全新开发项目、重大改进项目和管理升级项目。•全新开发项目主要通过跟随的方式进行开发，当前市场上有较成熟的机型，与现有产品比较部分零部件可通用，有成熟的配套资源，一般开发周期不超过1年。•重大改进项目主要是对于核心或关键技术的结构、功能性改进，改进后有明确的可预见技术、经济效果，项目开发时间紧迫，一般要求3个月或半年内完成。管理项目是为完成

5、项目目标的保证措施，为实现发展目标而进行的管理可确定为管理升级项目。C级：核心业务。包括重大改进项目、变型开发项目和一般管理项目。•重大改进项目主要是对于核心或关键技术的结构、功能性改进，改进后有明确的可预见技术、经济效果，项目开发时间紧迫，一4殳要求3个月内完成。•变型开发项目主要是根据市场需要，在事业部现有产品的基础上，通过选用和调整不同的功能部件而开发的项目。一般需进行样件（样机）试装。•对专项业务的管理可确定为一般管理项目。D级：短、平、快业务。主要是根据事业部当前的发展需要，需集中人力立即解决的较急迫的项目。一般由事业部或技术中心指定。6.1.1项目分类6.1.1

6、.1开发项目：一般分为全新开发、重大改进和变型开发三种。6.1.1.2管理项目：包括引用新的管理手段和方法使组织发挥最大效能的管理升级项目，包括大的规划项目等。制度主要内容6.内容及要求6.1.3项目奖金项目奖金根据项目重要度级别确定，一般为：A级8~10万元（或总经理特定）；B级4~6万元；C级1.5-3万元；D级0.5~1万元。6.2项目立项6.2.1项目立项方式6.2.1.1申请项目立项：由专业研究所（部）提出的设计开发及管理项目。申请立项项目必须由申请人填写项目立项申请表（见附件二）由专业所（部）签署意见后交项目管理小组。6.2.1.2指定项目立项：由事业部、技术中

7、心下达的指令性设计开发项目，转相关专业研究所（部）后按6.2.1.1执行。6.2.2项目立项程序6.2.2.1项目管理小组每月20日前对所有申请立项项目进行汇总筛选后报技术中心主任审核。6.2.2.2根据审核结果，对立项项目进行整理形成“新申请立项项目情况报告”进行报批。6.3项目名称的确定为使立项项目的名称或代号规范统一，对项目名称做如下规定：6.3.1项目名称：项目代号+项目描述性文字+开发（改进、管理、规划等）或项目描述性文字+开发（改进、管理、规划等）。例如：6.3.1.1欧豹系列拖拉机换代车身开发。6.3