国际贸易第八章

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1、国际贸易主讲:房敏caijingxi071@126.com第八章 跨国公司与国际贸易一、跨国公司概述二、跨国公司理论一、跨国公司概述跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有一定数量经营实体的控制权与管理权,并将它们置于统一的全球经营战略之下的企业。跨国公司由母公司及其国外分支机构(子公司、附属企业、分公司)组成。一、跨国公司概述跨国公司的基本特征规模庞大,实力雄厚,从事国际化经营重视研究与开发实行全球战略公司内部实现“一体化”生产专业化和产品多样化并行非股权安排方式获得发展一、跨国公司概述跨国公司经营战略与竞争方式利用对外直接

2、投资垄断与争夺世界市场实行限制性商业做法加强在国外市场的垄断和竞争扩大公司内部贸易价格竞争与非价格竞争结合股权与非股权安排相结合跨国并购成为跨国公司对外直接投资的重要方式通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络限制性商业做法1980年4月,联合国贸发会议达成《关于管制限制性商业做法的公平原则和规则的多边协议》,界定:“凡是企业具有下述行径或做法,即通过滥用或谋取滥用市场权力的支配地位,以限制进入市场或以其它方式不适宜地限制竞争从而对国际贸易(特别是发展中国家的国际贸易及其经济活动)造成或可能造成不利影响;或通过企业之间正式或

3、非正式的,书面或非书面的协议或安排,造成同样影响的,都称之为限制性商业做法”。内部贸易跨国公司内部贸易发展的动因降低外部市场造成的经营不确定性风险维持技术垄断,适应高技术产品生产的需要降低交易成本,节约交易费用实现特定目标减轻赋税规避市场管制和外汇管制增强子公司在国际市场上的竞争能力满足跨国公司生产体系对中间产品的特定需求增强公司在国际市场上的垄断地位和竞争能力,实现全球利益的最大化跨国并购跨国并购的方式:水平并购垂直并购混合并购跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因:实现规模经济增强企业市场力量实现低价购买资产实现协同效

4、应战略联盟战略联盟的方式股权式联盟:对等股权持有、相互持股契约式联盟:技术许可证贸易、合作生产、合作研发、合作营销跨国公司组建战略联盟的意义联合的协同性资源共享风险分担竞争与合作并存战略性外包战略性外包的优势通过把投资和精力集中在企业做得最好的活动上,可实现企业利润率最大化。充分利用外部供应商的投资、革新和研究开发能力,降低风险,取得研究与开发的优势。提高对市场环境的应变能力。领先一步的核心竞争力为那些寻求扩张到企业利益领域的竞争者或潜在竞争者设置一道无法逾越的障碍。避免高昂的交易成本。降低企业交易的不确定性。印度软件外包的

5、发展印度自1950年独立之后,经济发展并没有取得非常突出的成绩,但与之形成对比的是,印度近些年的软件产业飞速发展。在1990年的时候,印度软件业和外包服务这一行业产值还只有5000万美元,到2006年,总产值达到296亿美元,其中出口就占到236亿美元,在世界软件出口中排第二位。软件业已经成为印度的重要支柱产业,软件出口到全球105个国家和地区,出口额已经超过了印度全国出口总额的20%,占有整个国民生产总值的比例也已经超过2%。印度的软件外包服务非常发达,以至于有人认为,如果印度的外包产业停止了运转,那么全球500强企业里大

6、部分企业的信息化很可能将面临瘫痪的状态。目前印度的软件公司拥有超过65万名工程师,其雇员总数仅次于美国,印度全国的160所大学和500所学院均设立有软件方面的专业,每年从大学毕业的软件技术人员约为178000人,而每年进入到软件行业的专业人员也高达73000到85000人。印度软件服务协会称,到2008年,印度软件业产值将增加到870亿美元,出口增长为500亿美元,工程师则增加到220万人。二、跨国公司理论垄断优势理论内部化理论区位理论国际生产折中理论垄断优势理论(海默、金德尔伯格)垄断优势理论首先对传统的国际资本流动理论进

7、行批评,认为传统的国际资本流动理论已经不能解释跨国公司的对外直接投资现象。传统的国际资本流动理论把直接投资和间接投资都看成是国际资本移动,投资的目的是为了获得股息和利息。跨国公司转移的是一揽子资源,包括技术、人力、管理经验等,而不只是资本移动。跨国公司对子公司进行控制并经营管理,并且有相应的战略行为。垄断优势理论(海默、金德尔伯格)东道国企业至少在三方面具有跨国公司没有的优势:东道国企业更能适应本国投资环境东道国企业不必担负跨国经营的各种费用和风险东道国企业常能得到本国政府的优惠和保护跨国公司对外直接投资必须满足两个条件:跨

8、国公司必须拥有竞争优势,以抵消在与当地企业竞争中的不利因素。产品差别优势规模经济优势技术管理优势不完全竞争市场的存在,使企业拥有和保持这些优势。产品市场的不完全;技术等要素市场的不完全;由规模经济引起的市场不完全;由关税等贸易限制措施引起的市场扭曲。垄断优势理论(海默、金德尔伯格)评价垄断

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