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时间:2019-09-06
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1、开场白:前不久,我在电视上看到了一个专访节目,接受采访的是参加中国海军赴亚丁湾护航舰队某舰的政委,内容是谈如何做好年轻官兵的思想政治工作。大家知道,海军赴亚丁湾护航是一个艰巨的军事任务,不同于在岸上基地,护航舰队官兵往往在海上一次就要航行几周甚至几个月的时间,受到舰艇空间、娱乐设施的限制,加上长时间执行作战任务紧绷的神经,都会影响到官兵们的士气。政委讲,他所在编队一次连续在海上执行了三个月任务,为了做好官兵思想工作,他也想了不少办法,比如定期开座谈会,和官兵谈心交流等等,但是时间长了,这些方法都不好使了,甚至出现一找年轻官兵谈心,他们的脾气就会
2、变得异常敏感和激动。后来一看不行,必须转变方式。决不能再用哪些传统套路了,用啥套路呢?在征求这些年轻官兵的意见后,舰队开始定期组织CS、使命召唤、吃鸡游戏大赛,组织各小组跳小苹果舞、跳骑马舞大赛、玩K歌大赛,在甲板上搞海鲜烧烤PARTY,再把思想工作揉入其中,这一下子就把活动给做''活”了,效果出奇的好,更深受大家欢迎。企业文化是人的主观意识对客观存在的一种反映,是一个看不见、摸不着的东西,要经历从口头到书面、从理念到行动、从抽象到具体的过程,得到全体员工的理解和认可,转换为全体员工的日常行为准则和行事风格,使企业文化真正走进员工的内心,形成一
3、种心理感受,形成一种心理契约,使员工在生产实践中完成“主人翁”精神的回归,这才是企业文化的真正内涵。每个企业的文化都是深植于企业成长历史的、带有企业自身的个性和特质,进行企业文化建设,是把过去没有被彰显的积淀文化凸现出来,并进行适度扬弃,使其更具时代性、上进性,更能为组织成员认同和记忆,也更易于实行。问题和建议:问题一:认识程度不高。没有把企业文化建设摆在应有的位置,只注重经营指标的完成,忽视企业人文环境的建设。文化的核心不是形式而是价值理念。员工对企业文化了解欠缺,参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。问题二:对企业文化理解不到位。有
4、些员工认为企业文化就是思想政治工作,文化建设是党委、宣传部门的事,和自己没有多大关系。这就造成了两种倾向,一方面是基层管理人员不重视企业文化建设,文化不能发挥其对生产经营的作用;另一方面,重视职工的精神塑造而忽视企业价值观培育。有些员工认为企业文化就是企业文体活动,多组织一些唱歌、拔河、球赛等活动,蹦蹦跳跳,热热闹闹就行。这是对企业文化的浅化。这些活动对于融洽干群关系,营造和谐氛围确有必要,但是不能靠这些活动去挖掘人才、发现人才、留住人才。问题三:文化阵地缺失。载体无趣,企业文化建设只限于开会、发资料、贴标语等等,文化载体内容较少,传播方式比较
5、老套,缺乏创新和拓展。问题四:文化动力不足,未形成竞争优势。文化建设与经营管理、业务发展脱节,不利于市场的拓展,导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。解决方案。1•全面理解、提高管理者和员工对企业文化建设的认识,定期召开晨会宣扬企业文化精神,加大企业文化的宣讲。重点要让大家结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先明确总行为什么要树立这样的理念,其次是每个人如何改变观念,确立自己的价值取向,并把自己的说活和工作与企业文化相结合,再次就是让员工自己讨论工作中的问题,结合企业文化,提出如何进行改善和提高,包括工作的流程和方法,自己应该怎么做。在不
6、断落实的企业文化建设中不断的了解自己、提升自己。2.丰富企业文化的传播形式和载体,可通过树先进典型、权威宣讲、知识竞赛、建立图书馆、外出参观学习、举办文体活动,通过多种形式将企业文化落实。充分利用网络资源,拓展文化阵地。2.将“以人为中心”这种理念从经营计划、绩效评估到制度安排,到管理体系中的各个方面都要体现,让员工真正参与进来、融入进来。企业文化建设要坚持以人为本的原则,关心、理解、尊重、爱护员工,将企业发展成果惠及员工,积极改善员工的生产生活条件,提高员工的福利待遇,为员工提供培训、进修等自我发展和自我价值的实现的平台,最大限度的调动员工的
7、工作主动性、积极性、创造性,将企业建成员工得精神家园,潜移默化的培植员工的价值取向和行为模式,是员工切实体会到企业文化。3.将企业文化培育与经营相结合。重视以应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队,将集团文化与自身管理制度有机结合,学习先进行的建设经验,通过特色文化建设提升企业文化的竞争力,增强在面对困难和压力的能力。
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