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1、摘要木文首先介绍了企业文化的定义、特征及其八大原则，指出了建设煤矿企业文化的必要性。它是煤矿金业自我发展的需要，能使煤炭企业具有较强的凝聚力，同时也是现代煤炭矿企业经营理念的创新和飞跃。能打造出煤矿企业特有的精神。对企业竞争力会产生重大影响，能够提升企业战略管理能力。通过行之有效的具体措施建设企业文化，构建出以人为本的的核心理念。所以，企业文化是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施金业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。

2、关键词：煤矿企业企业文化构建具体措施引言51企业文化建设的基础理论61.1企业文化的定义61.2企业文化的特征61.3企业文化八大原则72建设煤炭企业文化的必要性82.1是煤炭企业自我发展的需要82.2业具俶强的凝聚力82.3删营理念的创新和濒92.4能够打造煤炭金业精神.93煤炭企业文化的构建103.1构建以人为本的核心价值观103.2管理推进，精细运作124煤炭企业文化建设的具体措施154.1完善制度管理154.2企业经营者的身体力行164.3施以科学有效的积极引领164.4尊重员工的意愿和诉求16裁城17致谢18引言企业文化是企业发展到

3、一定阶段的必然产物。企业不仅要为社会提供精良的物质产品，同时也耍向社会展示自己的精神风貌。企业在生产管理实践过程屮总结出来的一些大家共同认可和遵守的行为准则以及美好愿景，就是企业文化。企业文化的灵魂是价值观。作为煤炭工业企业，在创建企业文化方面耍突出新型能源文化对人类社会发展的重要影响，以及清洁生产与环境保护，人与口然环境和谐和处的美好愿景，通过文化导入,增强干部职工的向心力、凝聚力和归属感，才能真正形成企业的软实力，并最终推动煤炭企业的核心竞争力。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，

4、成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。随着改革和管理的不断深化以及企业文化的扩大传播，人们越來越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争、而关键是不同金业文化的较量。企业仅靠技术、价格等因素，已难以在竞争中取胜。在新形势下，加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展，己成为摆在包括煤炭企业在内的各个领域各类企业面前的一个重要课题。1企业文化的基础理论1.1企业文化的定义企业文化客观存在于每个企业之屮，有些积极的文化促进了金业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落

5、后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它己经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽和同的定义，具有代表性的有以下儿种：一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。三是所谓的金

6、业文化就是金业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，金业信奉和倡导并在实践屮真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一•般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为小心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经

7、营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。1.2企业文化的特征人文性：企业文化的人文性就是从企业文化的角度來看，企业内外一切活动都是以人为屮心的。企业文化作为一种管理哲学，是以人为屮心的，这也是企业文化与传统的、以物为屮心的管理思想的根本区别。社会性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。团队性：企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将口己的价值观、规范和制度H积川累积淀下来形成的，是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。个异性：每个企业的企业文化都具有

8、其鲜明的个性性、殊异性特色。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特色。任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。