后勤公司本安型管理实施方案pdf

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1、理ssni佗神南产业发展有限公司ShermanIrtciusfryDevelopmentCo.,Ltd.后勤服务公司本安型过程管理模式实施方案一、目的和意义实施本安型过程管理模式，就是在安全生产过程屮控制的“零失误”，保证安全生产工作，具体为实现以下控制环节目柯IO（--）实现管理无漏洞一责任落实，横向到边、纵向到底，全方位、全员；（二）实现人员无失误一操作人员无操作失误、技术人员无技术失误、管理人员无决策、指挥失误；（三）实现设备无故障一设备完好，机环双检，全生命周期管理到位；（三）实现环境无隐患一工作场所、生产环境、地质条件隐患消除。二、坚持的

2、原则（一）注重物的本质安全、环境的本质安全型打造，客观解决制约安全生产问题，杜绝主观失误带来的伤害。（-）以闭环的安全管理为基础，工作流程的可控和闭锁。（三）过程管理理念，把作业的每个过程作为一个完整单元，尽最大量把过程进行细化，形成每个过程环节屮的控制和干预管控措施。三、实施方案（一）落实五到位后勤服务公司对照安全基础考核表屮内容核查：安全责任制度、安全投入完成情况、员工安全培训&岗证）情况、安全管理层级制度制定、应急救援实施情况（有计划演练）。（二）横向到边,（三）作性。（四）（五）（六）安全管理网络化管理纵向到底，层级责任，工作痕迹法原则。后

3、勤服务公司检查完善操作规程、安全技术措施可操后勤服务公司按照机环双捡的原则检查设备完好。后勤服务公司编制危险源辨识手册，人手一本。后勤服务公司按照《公司安全管理大纲》的内容制定适合本中心的安全管理实施方案。后勤服务公司应有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的工作程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，逐步建立符合公司发展战略，促进公司安全生产的本质安全管理体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞，达到人员、装备设施、环境、管理的本质安全。四、本安型过程管理运行方法…：

4、管理无缺陷。一是以“三零”为目标，扎实跟进安全基础管理，努力推进反“三违”向干预约束控制人的不安全行为过度，实现安全管理重心下移，关口前移。二是对照安全生产精细化管理12个要素内容，查找薄弱环节，制定整改措施，明确禁止项、限制项、做实项，确保各要素落地生根，开花结果。让安全生产的每一个过程、每一个环节均留下管理的“痕迹”，采取过程化控制，实现管理无缺陷。方法二：装备设施本安化。引入应用本安型、自动化、智能化的技术装备、安全设施，增强生产系统的可靠性。选用的装备设施既要考虑其工作效率，又要充分考虑其安全可靠性。若选用的装备设施既是'‘傻瓜型”又是本质

5、安全型，就可以避免或杜绝因人的误操作造成的事故。方法三：人员本安化。通过教育培训，使员工具有较高的业务素质，即具有想强烈的安全意识）、会安全技能柴业岗位知识）、能能遵守制度啪总创造安全环境韦总正确操作设备）的基本条件，最大程度减少或杜绝人的不安全行为。方法四：建本安文化。建设以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式的本质安全型文化。五、本安型过程管理运行模式的主要工作（一）管理方面做实“六个深化”，促进“六个转变”，实现“六个提高”。1•深化现

6、场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理，杜绝静态形象工程。以实现动态达标、保持国家级行业水平为目标，创新推进质量达标工作，完善考核和奖惩机制，强化现场监督检查力度，确保工作有检查、有落实、有考核。2深化科室建设，由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。重生产轻安全，是科室存在的普遍问题，因此要把科室建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转

7、重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的科室管理办法和考核机制，提高科室自身管理水平，将懂安全、会管理、创新能力强、敢于碰钉子、坚持原则的人才选拔到科室长的行列。后勤服务公司对科室工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励科室自查不安全行为，自纠“三违”现象。建立健全科室安全管理激励机制，为科室安全管理提供有力支持。3深化安全责任制，由“条目化”向“问责制”转变，提高全员执行力。制度再健全，条口再清晰，但执行力疲软，就无法保证安全生产。因此，需要我们严格实行责任追究制，克服麻痹松懈症。一是按照“管生产必须管安全”、“一岗双责”的原则，逐级落实安

8、全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到生产现场及每个岗位。二是严格执行部室、区队、科室三级安全责任