中小企业员工流失的原因及对策分析修正版

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1、一、我国中小企业员工流失的现状中小企业是相对于大企业而言的一个概念.一般以从业人员数、资本金数、销售额、资产额、市场占有率筹指标作为划分标准。在我国，小型企业是指：工业企业雇佣人数在300人以下或注册资金在800万元以下者；非工业企业人数在200人以下，注册资金在500万元以下者。中小企业是指：工业企业雇佣人数在1000人以下，注册资本在3000万元以下者。目前，我国工商注册登记的中小企业已超过1100万家.占伞部注册企业总数的99%,中小工业企业总产值、销售收入、实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。特别是在20［比纪90年代中后期.我国1：业新增

2、产值的76.7%来口中小企业。我国的中小企业的地位、坏境、条件以及实力在竟争中都缺乏竞争力，这是由于社会、企业自身、历史条件筹许多方面的原因造成的，员工在企业中不能发挥自己的才能，得不到相应的劳动报酬.所以企业员.T流失现象非常严重、频繁。据有关资料显示，我国屮小企业的员工流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的人员，民营企业流失率为18.5%。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业.其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员.他们具有特有的专长。有管理经验.是企业的中坚力量。如今.我国在人力资源管理方而的管理体制有所改变.已山过去的国家统一调配向

3、适应补会主义市场经济转变；企业的地位有所改变。己由过去不情愿的接受国家配置员工的单位变为真正独立向主的用人单位；个人的情况也有所不同.己由过去被动地接受国家配置的上体变为可根据自己的意愿自由择业的个人。在这种市场经济的环境下，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而造成的一系列损火就显得更加里要，但同时也显得更加困难。二、中小企业员工流失原因我同众多中小企业所血临的一个重要问题就是如何降低员工流火率。总的说来。彩响员工流失的因素是多种多样的.以下从人力资源的如度来分析：（一）人力资源管理缺少规划由于屮小企业一般缺乏明确的发展战略.所以在人力资源管理方面也不

4、百1•能令明确的计划.中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划。没右合理的人力资源规划，企业就不能正确地预见未來人员需求的增长。（二）职务设计不合理有些企业的职务设置很不合理，有些职务工作量人，企业员工经常无法完成工作，导致加班频繁.影响了正常的生活，最终选择跳槽；有些职务工作量小，上班有许多空闲时间.许多员工觉得这样的牛活状态不是口己追求的.并且学不到东西，所以选择离职。职务设置的不合理会提高人力资源管理的成本，同时破坏了员工Z间的公平与感情，有些员工会产牛抵触情绪，影响工作进展。加速人员的流动。（三）人员聘川体制不健全1.挑选太粗糙。普遍来说中小企业缺乏岗位职

5、责的明确说明，所以也就无法明确到底需要招聘什么样的人员，此外山于缺少合理的人力资源规划.所以招聘时总是没有充分的准备。企业总是在急需用人时才招時，因时间关系对应聘者的挑选过于粗糙，没能为公司找到适合的人。1.大材小用，无论招聘什么岗位，一律要求本科及本科以上学历和相关的工作经验。在企业的眼中优秀员工就是高的学历加一大段相关工作经验.他们不知道人的才能不一•定与经验学历成止比，因此有的时候他们恰恰把一大批优秀员工拱手让给了生意场是的竞争对手。3・不能诚实对待应聘者。对某一项工作的薪资和机会过度夸张.这样做可能暂吋会诱使企业的应聘者接受这份工作，但如果承诺不能兑现，它

6、的负血影响大得惊人。一旦应皓者在止式被录用后发现事实并非如此，将会有一种受挫折或受欺骗的感觉，很容易产牛消极心理和行为，最终导致跳槽。（四）忽视员工的培训在管理过程中，我国的中小企业对员工往往只重视引进不重视培养。许多中小企业认为自己不可能长期留人，培训就是“为别人做嫁衣”。对于管理者來讲，培训不可能在短期内取得成效，而当受训者离开本企业时，培训投资会付诸东流。再者中小企业山于资金有限,为节省开支。最容易被削减的就是培训预算。被企业领导一味地引进而不重视、不被开发的人才.在企业中无法得到锻炼和提高就纷纷辞职。（五）绩效考核体系不健全我国有许多中小企业往往习惯于用高

7、薪酬、高福利作为吸引、挽留员工的袪码，但它乂不能制定出一套合理的薪酬系统，同时也没有完整的绩效考核体系。在绩效考核的实际操作过程屮，只凭企业老板对员工的印象作为评价员工工作好坏的基础。没有真正科学合理的绩效考核体系，所以往往得出来的考核结果失去真实性、科学性和公平性。不健全的绩效考核让员工觉得付出与冋报不成比例，有些企业员工做同样的工作.但是工资差距却很大。待遇的不公平使员工产生消极的心理。认为干不干一个样.干多干少一个样，干好干坏一个样,对工作失去兴趣。导致员工的流失。（六）激励措施缺乏科学性1.薪资与福利缺乏公平性和竟争力。当今社会是经济的社会.薪酬是一个让员

8、T留下的十