送货中心目标规划

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1、送货中心目标规划：安全、和谐、稳定推动各项工作一、抓安全送货中心车辆较多，每天都在运行中，安全工作一直是我部门的重小之重。所以我们吋刻树立"安全第…、预防为主”的安全思想和意识，将定期进行开展安全教育配训，切实加强驾驶人员的安全教育，以典型案例教育驾驶人员，让每位送货车辆驾驶员都能更加清醒地认识到自己的责任。并不断健全送货车辆监管机制，以规范管理强化车辆的保养与维护，以贯彻有效地规章制度引导驾驶员的安全驾驶，充分发挥各项监管机制与安全管理制度的作用。做到天天讲安全，人人认知安全常识，真正使得安全工作深入人

2、心。二、促和谐我部门是大科室，人员较多，提高员工队伍的整体素质将促进卷烟配送各项工作的展开。不断强化自身素质，开展各项技能培训。做好送货员的教育培训、驾驶员培训、安全培训等。讣每个员工进一步明确本岗位的工作职责范围，使他们认识到学习的重要性，营造一个良好的工作氛围，以达到锻炼队伍、提高全员素质的目的，以此不断推动送货中心的整体工作。二、保稳定确保人人从大局出发，维护区局公司利益，维护公司形象。对员工加大法制教育，加强基础工作，切实完善突发事件应急预案和各项安全管理制度，有主任亲自负责，发现孑盾和问题，分析

3、原因，把问题和矛盾切实解决在萌芽状态。协调好员工之间的关系，落实责任到人，让每一位员工增强责任意识、安全意识，与其它部门之间及时沟通、相互协作,多渠道掌握信息，使配送工作在一个稳定、有序的环境中开展。四、日常本职工作加强送货中心的内部管理，严格规范各项工作的操作流程安全、高效、合理安排好员工日常工作，用各项规章制度来规范员工的日常工作。严格规范卷烟配送的工作流程，要求我送货屮心员工严格遵守工作标准及工作流程，要按既定线路准确及时送货到户，入户后要依次做好卷烟条数核对、粘贴小票、确认签字等步骤。送货人员要通

4、过规范执行送货服务流程，用自己的一言一行树立行业新形象、新风貌。定期组织送货员及司机召开专项会议，及时对每条送货车的送货区域和送货线路进行优化调整，充分整合和利用现有资源，减少送货员的劳动强度、提高工作效率、降低运行成本。五、贯彻各项方针政策，树立创新意识认真贯彻执行区局公司的各项方针政策来指导我送货中心各项工作发展。以区局公司的各项方针政策为基础，在软硬件建设方面、内部管理、作业流程、监督考核等方面不断创新，在工作的各个方面求新、求变、求效果，使每个人更加满腔热情地投入到匚作当中。进一步优化岗位设置，明

5、确责任分类，完善送货流程的规划，细化推行分类管理，充分调动每位员工的工作积极性。借鉴其他区局的先进经验，探索出我们自己的新体制，更加健全和完善我们的配送流程。