井下作业现场管理的探讨与分析(兰湘)

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1、井下作业现场管理的探讨与分析地质嗣董科，X湘井下作业现场的管理包括诸多方面的内容，组织环节复杂，包括地质测量、采矿、生产、调度、安全等多部门的作业现场管理，需多方组织协作完成。本人就我矿井下作业现场单就大中孔及浅眼采场、巷道的掘进作业的测量技术指导和作业现场管理问题提出如下分析与探讨。一、常见的施工质量问题(1)掘进作业面高度宽度不够，无法进行下一步的掘进施工，需进行刷帮压顶处理，影响施工进度；(2)掘进作业面严重超宽超高，影响下一阶段的设计及施工，也存在一定的安全隐患；(3)掘进作业面除因设计施工要求外严重积水或底板凹凸不平，需抽水挑底，严重影响出坊、出矿进度；(4)掘进作业面

2、呈蛇形状施工，浪费工时材料，增加成本；(5)掘进作业面未按设计要求进行附属作业施工，如吊线眼，挂钩，风机钻窝等;二、原因分析(1)施工队伍质量意识薄弱、责任心不强，违反操作规程，不按测量技术人员的技术指导文明施工，片面抢进度、抢工作量，对工序质量要求置之不理；(1)施工队伍存在管理缺陷和漏洞，施工人员技术能力和综合知识文化水平偏低，施工主管人员与施工班组协调配合能力差；(3)培训力度不够，测量技术人员只单纯进行技术交底,未考虑施工班组的领悟能力和执行能力，矿部大多只对施工队伍进行安全、凿岩等方面的培训，极少对施工队伍进行测量知识及质量要求管理方面的培训；(2)测量技术人员责任心淡

3、薄，不及时深入现场提供技术服务，与施工队伍缺乏沟通或沟通能力不强、沟通方式不正确；对出现和存在的问题未及时给予重视和解决；(3)测量技术人员对施工质量监督不力，技术管理能力不强，质量管理把关不严；对设计的施工质量要求和标准不清楚;三、预防控制措施(1)制定操作性强的精细作业质量管理制度提高和保证井下作业质量的关键前提是作业队伍日常施工管理“有章可依，有量可据”，要充分利用精细的质量管理制度，深入开展标准化管理，充分发挥标准在井下作业管理上的规范作用，强化“规定”动作，杜绝“自选”动作，才会实现井下作业管理由“粗放化”管理向“标准化”管理的质的转变。(1)制定作业现场的管理办法、完

4、善考核制度和检查制度为使监督工作有法可依，应制定本单位的作业现场的管理办法，进一步完善作业现场考核办法，通过深入落实相关人员的工作职责，充分发挥测量技术人员的监督职能，现场检查采取“普检、抽查和重点检查”三步走的强化现场管理模式，掌握作业进度、监督作业质量，及时协调解决现场出现的问题，尤其是抓好重点工作面的现场检查、监督和效果跟踪，发现质量问题严格按检查制度执行考核，就会有效保证作业施工的一次成功率和措施有效率。(2)加强技术培训学习，提高號工队伍的整体技术水平和素质矿部相应部门应加强对施工队伍的钻工、爆破工等工种的技术培训，同时测量技术人员也应定期给號工队伍讲解测量的基本知识原

5、理、管理的基本方法原则、施工工序质量标准、安全技术操作规程，对技术培训后考核合格者才能上岗。(3)加强质量教育，提高施工队伍的质量意识施工质量不仅关系到施工队伍的经济收人，还关系到矿部的整体效益，相应部门要对外包队伍及职工进行全员质量教育，提高施工队伍的质量意识，以便施工时严格按设计施工工序质量标准施工。各施工队伍应挑选技术业务精，质量意识和责任心较强的人员担任號工作业班长。(4)认真抓好各道號工工序质量、标准的实號工作，严把质量关各道工序的质量是保证整个施工质量的前提。测量人员应经常进行现场指导把关，盯住关键环节，检查是否有不按质量标准施工的工序，若发现有不符合设计要求的施工工

6、序应立即停工整改。同时，还应加强督促施工队伍对工序质量的自检、抽检的力度。(1)加大现场检查监督和处罚力度，强化现场管理测量人员应及时时行现场巡回检查、监督，发现问题及时整改。对每个作业面都要有技术员专人专管，也应加大考核力度，强化现场管理，将施工质量与测量技术人员工资挂钩，实施月考核，月兑现，增强测量技术人员的紧迫感和责任感，不断提高技术管理水平，保证作业施工质量。