公司5S积分制管理办法

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1、公司5S积分制管理办法编号:YD--2015-A一、适用范本办法适用于集团公司各部门。二、目的为调动员工的工作积极性，史科学规范的管理，特制订本管理办法。三、用语的定义积分制管理：积分制管理就是用奖分和扣分对每日工作及表现进行量化考核，用软件记录和永久性使用，用嘉奖的方式激励和嘉许员工，全方位调动员工的积极性，回报员工的付出与贡献。四、责任和权限1、本办法由行政部制订，经总经理批准后正式执行。2、行政部负责统计分总、副总、部门经理的积分。3、各部门负责统计科室人员的积分。4、行政部负责阶段性积分排名，及奖罚政

2、策的落实。五、业务顺序1、行政部制定《办公室5S标准》，以图文并茂方式统一标识及细节规定；各部门结合本部门实际，确定物品定置定位的标准。2、5S管理积分分工是：行政部负责副总、部门正经理5S积分记录、统计，部门经理负责为下属人员5S积分记录、统计。3.1出勤积分科室人员每人每月额定出勤积分是30分，实际按上月出勤计相应积分。3.2职务积分按副总、正经理、副经理、科员分以个等级，每月分别固定奖80分、50分、40分、20分。3.3创新奖积分在5S推行中，凡是推荐的标准、表单、记录等，被作为模板推广执行的，一项奖

3、推荐人30分。4.5S工作积分：3.1行政部牵头成立5S检查小组，各分总推荐一人作为小组成员，4个人为一组，共2个小组，每周持续开展检查，对分公司部门抽查比例为2/3o3.2行政部负责对5S检查小组成员进行培训，学习统一的检查标准和原则（检查原则是文件、记录、现场相符合），按《5S检查表》对应项进行检查。4・3检查小组成员，每月每人固定奖10分，检查中每发现一项问题，奖1分；分总也可以推荐其他人员参加公司5S检查工作，参加一次奖2分,发现一项问题奖1分。4.4每次5S检查时，首先验证上次问题的整改，对100%

4、整改的给予奖分，一次奖部门经理10分，奖主管副总10分；对整改率低于100%的给予扣分，一次扣部门经理10分，扣主管副总10分。4.5每次5S检查符合率低于90%的，一次扣部门经理积分20分，扣主管副总积分20分；符合率100%的奖励积分20分，奖励主管副总积分20分;符合率在90%-99%之间的，基数是10分，按比例奖励积分，奖励副总积分是经理积分的l/5o4.6每次5S检查对部门经理奖分或扣分后，部门经理要对应的落实对科员的奖分或扣分，报行政部备案，科员可以是1个人或多个人。4.7公司组织关于5S管理的培

5、训、会议、考试等，准时参加的人员，一次奖3分；迟到一次扣1分；无故不参加，一次扣5分。4.8未计入以上范围的内容，5S检查小组可根据情况而定，奖扣分应合理。5、每周部门经理的积分结果在周日上0A通报，每月统计汇总各分公司5S积分进度，在0A上进行通报。各部门每月统计汇总科员的5S积分，报行政部备案一份。6、科室人员5S积分，年中、年末分别进行总体排名，以分公司为单位的积分排名，按15:1评出优秀，对积分优秀的员工奖励一次3日旅游的机会。（调薪依据）7、分总（副总）、部门经理的5S积分进行年中、年末总体积分排名

6、，对5S积分后两名的部门经理，给予免职或调离岗位，对最后一名副总给予降薪。8、本办法自2016年1月1日起执行。六、记录《5S检查表》《5S积分统计表》《月份分公司5S积分排名》七、相关标准《办公室5S管理标准》编制：武玲改审核：批准：远大阀门集团有限公司2015年11月30日