1人力资源管理制度-招聘管理ok

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1、一、目的（一）规范公司的人力资源招聘与录用工作。（二）完善员工招聘程序和作业标准，以确保公司能招聘到优秀适任的人员，维持公司内、外部招聘程序客观性以及实施的一致性。二、适用范围赣州星洲房地产开发有限公司。三、组织架构、编制设置及年度人力资源需求计划（一）公司的组织架构、部门编制、岗位设置需经总经理审核，由董事会批准生效。（二）公司各级部门根据公司新年度的战略目标，并依据当年度实际运营情况，调整本部门新年度的组织架构、人员结构和人力资源需求计划。（三）各级部门应就人力资源需求计划进行研讨审核，经部门负责人签署后，将计划提交至人力资源部门汇总，形成

2、公司人力资源需求计划，经总经理办公会议讨论通过后，提交董事会批准。四、人力资源需求的申请（一）各部门的人力资源招聘申请在本部门年度人力资源需求预算指标之内的，按人事管理审批权限及流程呈报批准。（二）各部门的人力资源招聘申请，如果已经超出本部门年度人力资源需求预算指标的，此新增人员的招聘申请，必须以“项目专案”的形式申请增加人员编制并相应调整组织架构，经总经理办公会议讨论通过后，提交董事会批准（注:应提供项目专案作为人力资源招聘申请审批附件）。（三）各部门如因员工离职而提出人员招聘申请替补时，用人部门应当以《人员招聘申请表》的形式，先由部门负责人

3、签署，之后呈交人力资源部复核，最终由公司人力资源总监批准。（注：替补招聘需求申请必须将离职员工《离职通知书》作为审批文件的参考附件）（四）人力资源部将通过审核批准的《人员招聘申请表》编号归档，并按招聘需求申请的具体情形实施招聘工作。五、招聘程序（一）招聘渠道方式的选择：根据招聘职位需求的数量、类别和层次，人力资源部将采用多种渠道同步进行招聘，如：猎头公司、人力集市、媒体广告招聘、职业介绍中心、专业招聘网络等，可单独或综合运用上述招聘渠道。（二）人力资源招聘费用预算审核及使用：人力资源部负责制定年度招聘费用总预算，并按月分配，以及招聘广告内容拟审

4、，招聘广告媒体的筛选确定，招聘渠道的选择与场地布置，招聘费用控制。（三）面试程序：1、收集应聘者资料：资料应包括个人资料、工作简历、学历证明、培训证书、身份证等的复印件、个人寸照。2、人力资源部会广泛收集符合空缺职位要求的应聘简历并筛选出适合任职要求的应聘资料，通知应聘者参加初次面试。3、应聘者初次面试由人力资源部门相应层级的招聘工作负责人进行。4、人力资源部主持面试人员将初次面试评语、结论进行记录以备参考，并根据面试结果决定是否推荐给申请用人部门负责人复试。5、申请用人部门负责人亲自主持面试或安排符合面试资格的相关人员主持复试工作，并记录面试

5、评语与结论。6、如果应聘者所申请的职位是需要安排公司高管层进行最后终端面试的，由人力资源部招聘负责人员联络安排终端面试。（四）主持面试的人员资格权限1、根据公司职责权限要求，主持面试的人员职位、职级必须高于应聘者申请的职位、职级。2、人力资源部主管招聘的工作人员，主持初步面试时同样按上述规定执行。（五）录用审核批准1、所有应聘者进入面试程序时，均须填写《员工入职申请表》。2、主持面试的人员必须在面试结束时在申请表中记录评语及结论，对于面试合格的人选，申请用人部门应当建议拟考虑职位、职级。3、人力资源部负责人审核用人部门对录用侯选人的职位建议，确

6、认其是否符合公司相关管理规定范围要求，有权对用人部门的建议申请予以修正，但应做到事前充分的沟通。4、新员工入职申请的最终审批权限为：部门负责人级别以下职位由总经理最终核准；部门负责人（含）以上成员由董事会最终核准。（六）新员工入职手续办理程序1、入职前进行拟录用新员工过往的背景调查工作，必须于试用期内完成。2、人力资源部薪酬主管人员负责办理新员工入职手续，根据《员工入职申请表》审批结果，制作《员工录用通知书》、《入职备忘录》，并由人力资源部负责人签发，未经审核批准，不得安排入职。3、人力资源部通知拟录用员工入职前到公司指定的医院进行体检，预备办

7、理个人担保相关资料和提供担保人。（员工是否需要担保视岗位由人力资源负责人与相关领导扌艮据岗位确定）4、人力资源部根据《员工录用通知书》、新员工体检合格证，并办理员工入职担保手续后，正式办理入职手续。5、人力资源部负责通知用人部门负责人相关新员工入职事项安排。六、人力资源招聘管理原则（一）任何新员工的入职均必须通过人力资源部组织的面试程序，并由公司主管领导或其授权人审核批准。（二）因违纪行为被公司解除劳动合同的员工，永不得录用，并知会与公司关联企业。（三）为保证人力资源招聘的公正、公平，涉及任何人士推荐的应聘者，均必须履行“关系情况”声明制度。否

8、则，一经查实违反规定即时解除劳动合同。（四）任何员工有干扰人力资源部和用人部门正常执行公司招聘录用程序的行为，将视具体情节和引发后果轻重予以纪律处分，