多层建筑工期进度控制技术组织措施

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1、多层建筑工期进度控制技术组织措施1实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政,只顾局部眼前利益的现象。2根据总工期240天，具体制定主体封顶，内部装修,外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提

2、前完成。要明确从主体完成第三层后开始进入砌墙，水电管线预埋，粗粉面等流水作业。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。3按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工（广3,4飞层）。对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。4搞好甲乙

3、双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。5坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。6根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及高档的进口装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。7加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高

4、底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如卫生间、厨房间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。8加强技术管理：详细制定出"工艺操作卡"对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。9准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工,现场常配一台100KW

5、柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。10采用有效的新技术新施工方法10.1在模板方面：楼梯斜底板采用整体拼装，楼梯踏步板后浇（墙面预埋插筋），柱板梁一次完成支模。10.2轻r方面：采用固定提升机垂直输送，提高工效。10.3钢筋方面：柱墙采用闪光对焊、竖向电渣压力焊，减少电弧焊。楼梁钢筋绑扎前，先在模板上弹线控制位置。10.4论表面处理：拆模后即清刷干净，湿水后用1：1水泥砂浆（细砂）喷涂在碗表面粘结成毛点状，避免以后论面打毛，梁柱接头处做快拆牢固的标准模，避免临时拼凑,造成接头歪斜凿打，影响工期。

6、10.5推行"一切经过样板示范操作"的方法，发现问题,总结经验，在大面积施工前进行改进，使各方人员明白相互工序交叉及质量标准要求、工作时限。避免盲目施工，少走弯路。严格控制结构的几何尺寸偏差，减少凿打工作和混凝土清渣量。11配备充足的机械设备，提高机械化程度11.1本工程配备14台提升机、7台搅拌机、11台砂浆机，以及所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。要提高提升机使用率：根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划,做到心中有数，防止造成施工混乱。11

7、.2保证高压水泵正常使用：从一层至屋面，保证论的施工及养护楼面清洗有足够的水通达。11.3装备竖向电渣压力焊机及水平对接焊机械。10.4组织现场机电维修小组，维修及抢修机电设备，不影响施工进度。12为确保本工程240日前完成的几项措施：11.1配备足够的施工管理人员、项目经理增设一名副经理，主要施工员均配备2名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。12.2滋工所需钢筋、木工、论、泥工、抹灰工均按计划提前配备，并签订劳

8、动合同，一旦开工，即进入工地施工，计划有：a.木工：50人班组4个，40人班组2个，计6个班组。b.钢筋工：45人、40人、30人班组各1个，计3个班组。c.碗工：60人、50人、45人班组各1个，计3个班组。d.泥工：45人、40人、40人班组各1个，计3个班组。a.抹灰工：30人（2个）、35人（8个）、40人（2个）、45人（1个），计13个班组。12.3配备足够的周转材料及架设材料：a.l#~4#、13#楼按层在配备三层模板，单栋模板考虑周转1〜2次即封顶。b