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时间:2019-09-05
《2019电大专科领导科学与艺术考试复习必考重点【精编打印版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电大《领导科学与艺术》小抄一.判断正误并说明理由1、领导魅力构成要素屮的资力要素即是在领导H常工作中要论资排辈。2、领导活动有二个基本要素即领导者、追随者。3、追随者对上级领导者也有对抗权,这种对抗权对上级领导者行使权力有制约作用。圃,4、领导者在与下属谈话的过程屮,应该利用对方的每一个弱点,抓住对方的每一个失误,来证明、论证对方的不对,说明自己的正确。5、领导工作的特点是多因素性、多功能性、高度的综合性、鲜明的人文特征。、g二、简答题1、什么是领导者素质,领导者素质的特点。答:领导者素质是指领导者在一定先天禀赋的基础上,通过后于实践锻炼和学习所形成的,在领导活动中经常发挥作用
2、的本质要素。具体地说,它有双重含义。首先是指构成领导者的各种内在的要素,即,使领导者成为领导者的生理、心理、文化、思想、政治、道徳等因素,以及由这些因素综合而形成的本质性能力,亦即领导能力。它们是领导者在职的内在根据和条件,统称为领导者素质。其次,还指这些要素和能力的现实状态,即发展程度或实际水平。也就是说,领导者素质同时又是一个发展的动态概念,用以描述和提示现实领导者的实际状态、水平和差距。领导者素质的特点:时代性、综合性、层次性。2、相对于工商企业领导者,公共行政领导者有什么特点。答:在以下方面存在着自己的特征:任期、工资、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、
3、公共监督。3、行政官僚的特征。行政官僚个人是自由的,仅仅在事务上有服从官职的义务。行政官僚处于固定的职务等级制度之中。行政官僚拥有固定的职务权限。行政官僚根据专业业务资格任命而不是由选举产生。采用固定的货币薪金支付报酬,大多数有权领取退休金。行政官僚把他们的职业视为惟一的或主要的职业,也就是说公职成为一种职业。行政官僚有较确定的职业发展途径。行政官僚在工作屮完全同行政管理物资分开,个人不得把职位占为己有。行政官僚要接受严格的职务纪律和监督。4、公共行政领导集体有效领导的原则有哪些?答:民主参与、民主决策和集中领导相统一;集体领导和个人分工负责相统一;服从行政指挥和全心全意依靠群
4、众;加强规范和实现优质高效相统一。外加处理了党政两个班子的关系。5、什么是准备就绪程度,主要受哪些因素影响?答:准备就绪程度:指的是追随者所表现出的完成某-任务的能力和意愿程度。一个人执行某一任务的准备程度主要取决于追随者的能力和意愿。能力包括:知识、经验、技能和工作表现;意愿包括:自信心、承诺和动力6、如何理解领导环境的含义。答:狭义:领导者所在的组织。广义:组织及其赖以存在和发展的外部条件的总和。确切定义:领导者的工作环境的各种要素、条件的总和及其发展态势。既包插客观的物质因素和条件又包括主观的精神因素和条件。是一个多层次的开放的有机系统。包含着组织特有的工作任务。7、叙述
5、费德勒权变理论。答:(1)两种因素:领导情境(职位权力、任务结构、领导者与下属的关系领导风格(2)领导与情境的匹配。8、何谓领导艺术,领导艺术与权术的区别何在。答:领导艺术就是指在领导的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。领导艺术与权术相比冇四点原则区别:(1)领导艺术出于公心,而权术则是弁私利,为了个人、小集团的私利而行事。(2)领导艺术公开运作,而权术则是暗里进行。领导艺术具有公开性、透明性,而权术具有神秘性,历史上有明法暗术之说。(3)艺术可以公开示人,权术则是秘而不宣。(4)领导艺术的理论基础是辩证法,权术的理论基础是诡辩论。9、试述追随者的对抗权主要来源。答:从领
6、导角度看,领导必须依赖追随者;追随者自身的角度:专长、资源、熟悉规章制度、关系密切、集体力量大。三、论述题1、随着知识经济的兴起,信息科技的迅速发展整个社会经济环境发生了翻天覆地的变化,领导者的角色也应有什么样的转变,结合实际工作论述。现在的领导力研究不仅是关于卓越领导者的,它还关注追随者、平级同事、中层管理人员和主管人员。不同的工作环境和文化使它的研究范围扩大到公共、私有、志愿等部门,以及非营利组织和不同国家的各行各业的人们你应该能够:•成为关系的缔造者。•冷静地面对挑战。•发挥创造力。•每天都做最好的自己。•坚守自己的价值观。•在决策中拥有敏锐的洞察力。•了解自己的优势和为
7、势。•知道自己如何认识世界。如果具备了这些条件,你将激励和感动周围的所有人,你将成为能够应对任何环境的领导者一一人们眼中的权威领导者。2、结合当前社会生活中的实例,讨论领导者应该怎样自处与自尊。从反面来看,少数领导者堕落的原因何在?是通过中哪几种方式堕落的?成功领导者性格特征:毫不动摇的勇气.强烈的正义感•坚定的决心•奉献精神.迷人的个性•勇于承担责任•富有协作精神•果断的决策力.成功领导者能力特征:.良好的控制能力.有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术);广泛了解公司情况(主要领导人及
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