14--武罐九标项目部“安全生产警示日及专题活动周”活动”计划2

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1、“安全生产警示日及专题活动周”活动计划为快速提升项目部安全生产管理能力，全面开展“安全管理提升年”活动，根据集团公司部署，在"I•二五”期间全集团范围内持续开展“安全生产警示日及专题活动周活动，结合项目部实际情况，现将活动情况具体安排如下：一、活动指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年人计、质量第一”的质量方针，始终把安全稳定当做首要政治任务，牢固树立安全质量“零事故”理念。进一步提高全员安全质量责任化意识，健全并不断完善安全质量保证体系，推进安全生产标准化，夯实管理基础，强化责任落实，严防死守，提高安全质量管控能力。确

2、保项目部早“十二五”期间安全生产及质量管理稳步推进。二、活动组织为使各项工作顺利开展，项目成立活动领导小组：组长：姜辉副组长：李亮张显文组员：楚东方陈永和王志平陈红林刘兰铁刘延辉王守东马林何建国蒋全勇马玉敏张勇陈伟华秦凯孙志龙领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责综合协调项目部活动的开展，组织项目部安全生产警示日活动，并进行阶段总结与上级单位的信息沟通。三、活动主要内容及要求根据公司专题活动拓展主题一览表，以“防物体打击事故”为主题，结合“十二说”规划的实施，认真安全生产。（一）以安全质量主题宣誓及宣传为抓手，营造安全生产氛围根据项目部实际情况

3、，除了参加公司6月宣誓之外，定于每季度末进行一次集中宣誓活动，宣誓内容仍然以安全生产及质量为总体纲要，项目部根据施工现场部署适时悬挂防物体打击横幅，漫画标语，制作防物体打击主题宣传板报。发放防物体打击题材。通过广泛人力宣传，建立一个安全、和谐的施工环境。（二）认真开展事故案例分析活动，增强各级安全质量意识项目部在防物体打击主题范围内，结合项目施工管理的实际情况，在全项目部组织学习“安全警示教育案例"以确保对项目部各部门、各岗位的安全管理工作提出警示。同时学习案例分析、集体讨论，每人发言的方式。调动每个人参与案例学习、分析的积极性，每次案例分析后，进

4、行总结，通过总结反思自身安全质量管理工作中存在的不足，反思项目部安全质量管理屮存在的不足。（三）加强安全质量教育培训，提高全员安全质量素质项目部每月根据每次主题进行、分层次、分批进行安全质量培训，目的是要夯实员工的安全质量知识基础，增强安全质量意识，提高岗位安全质量技能，针对管理人员培训，内容以国家安全质量放律法规、规范、行业安全质量规章制度为主，作业人员培训内容涉及国家法律法规，企业规章制度、岗位操作标准、操作规程及安全注意事项、应急技能等。（四）充分发挥安全质量检查，隐患排查和专项整治对现场施工安全质量的重要作用，确保施工安全，质量稳定、可靠项

5、目部定于每月20日进行安全质量大检查，目前根据每阶段的主题内容，并于每丿J10进行有针对性的安全质量检查，隐患排查和专项整治。每次检查项冃部项冃经理带队，项冃部副经理及各部门负责人、各单元生产经理参加。针对施工现场危险性较大的分部分项工程加大平时检查力度。（五）加强应急预案演练，提高事故应急水平项目部根据项目部危险源情况制定本年度的应急预案演练为'‘防止机械伤害”时间暂定为“2013年5月15日，每月开展的桌面演练为“防止高空坠落、架桥机防倾覆、住宿区防火灾、等为主题。（六）落实安全质量责任，确保执行力目前，安全质量管理工作已成为项目部各项工作的重

6、心，项冃部始终把安全稳定当做首要政治任务，没有把握的事情不做，安全不达标的坚决停工整改，项日部各岗位人员在掌握本岗位安全生产“一岗双责”基础上，同时认真落实岗位职责，接收各级员工的监督，对项目领导班组人员及各级管理人员严重不履责的，项冃部员工有权通过各项渠道向上级单位反映甚至举报。中铁隧道集团武罐九标项目部二零一三年三月十二E1