02仓库发料作业流程

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1、仓库发料作业流程1.目的：规范物料领用工作流程，使作业部门权责分明，保证物料及吋发放，满足生产部门及其它部门物料所需，保证品质为生产和销售作好服务，制订本办法。2.适用范围：适用于所有生产及非生产部门所用各类物料、物品的领用发放作业。3•定义：无4.职责：4、1物流部：负责备料、发料、物料清理、摆放、保管、作帐等工作；4、2生产单位：负责填写《领料单》、《退/补料单》或依据《套料单》到仓库领料；4、3物控科：负责对应生产单的物料《套料单》Z制订和发放，以及物控科所管控的非套料单之其它物料的领用批核；4、5其

2、它部门：负责木部门之物料需求领料单的填写和审核。5.作业程序：5.1领料准备；5.1.1当需求部门有物料领用需求时，首先判断所要领用Z物料为套料述是非套料，当是套料单内的物料时，依生管部签发的《套料单》到仓库领料，否则,填写《领料单》到仓库领料。5.1.2《领料单》Z填写要求：一定要字迹工整、清晰、规范，不得涂改，若要更改时，必须由更改人在更改处签名，以便追溯。5.1.3《套料单》必须有物控员Z签名，《领料单》必须经领料人员的部门主管/经理及物控员签名认可。52仓库备料；5.2.1生产用物料，仓库各仓Z仓管

3、员依《套料单》至少提前1个工作日备料，考虑仓库空间有限没有固定的备料区，仓管备好的物料，必须用便条纸或粉笔，作相应标识，以示区别，方便发料。非生产用物料无需提前备料。5.2.2仓管员在备料过程中须依照物料的先进先出原则执行发料作业，若出现欠料时，一律填写《欠料单》，同时《欠料单》须急时派发至物控科相关物控员签名确认后，由物控员取—•联《欠料单》以备及时请购补充物料。物料备好后，由仓管在3小时之内通知领用部门领料点收。523物控员必须在每天早上9：00前，依据生产周计划将生产单位三天内所需物料编制《套料单》给

4、仓库，以便仓库备料作业。5.3领料及发料；531需求部门领料人员，依《套料单》或《领料单》到仓库领料。5.3.2仓管员按《套料单》或《领料单》的要求发料，领料人员依《套料单》或《领料单》的要求，核对所发物料的生产批号、物料编号、品名、规格、数量及检查包装是否有损坏，当有片常时须及时和仓管沟通解决。确需改单时需双方签名确认。5.3.3当《套料单》与实际生产所需物料不相符时，一律由生产单位以书面方式向技术部门提出申请更改《套料单》，如有巽议时，须由品保、技术、生产等部门共同商定执行，并及时由技术部门更新BOM表

5、变更受控，再行发放至和关部门。属物控员制定《套料单》出现错误时，由生产单位同物控员共同签名确认更改。5.3.4在物料交接过程中，若是物料不够发时，由仓管员填写《欠料单》至仓库主管确认后，将《欠料单》至一联领料部门，同时由领料人员签名确认，此《欠料单》作为下次领料凭证，同吋仓管员自留一份存档，并依据《欠料单》跟进物料到位情况。5.4作帐；5.4.1仓管员依《套料单》、《欠料单》或《领料单》上的实发数量作手工账，统计员依单作电脑账，并共亨当口库存至相关部门。5.5单据分发5.5.1仓管将《套料单》、《欠料单》或

6、《领料单》自留一份存档后，将其它单据一律记录于单据交接本上，并于次日上午9：30Z前交至统计员，由统计员在上午11：00之前按单据联要求分发至相应部门后,将单据交接本返回。至齐仓管。6、相关表单；5.1《周/Fl生产计划》6.2《套料单》6.3《领料单》6.4《欠料单》7.正式运行管理办法；7.1不按本流程作业者一律处罚10元/次。7.2仓管未按时备料者，处罚仓管20元/次；6.3仓管或领料人员有更改单据未确认者，处罚各人10元/次；7.4未按时领料时，一律处罚领料单位负责人20元/次；7.5仓管员没有准确

7、反映仓库实物数据时，一律处以当事人50元/次；7.5物控员在编制《套料单》时岀现人为错误时，一律处以当事人10元/次；7.6技术部门没有及时更改BOM表，重复出现错谋时，一律处以当事人50元/次；7.7若是技术部门已更改BOM表后，但文控人员在1个工作日内没有及时发放给和关部门时，一律处以当事人10元/次。7.8物控员未按时把《套料单》发给仓管及生产部门者，处罚10元/次；7.9仓管发错料但领料人员也未发现者，处罚每人20兀/次，若给公司造成经济损失时，按相关处罚条例执行。7.10仓管员/统计员没有按吋将单

8、据分发至相关单位吋，一律处以当事人10元/次。7.11仓管员备料后没有及时通知领料单位领料，一律处以当事人10元/次。8.0流程图;工作流程责任部门责任人表单工作内容领料准备各部门领料人员《套料单》、《领料单》领料人员依《套料单》或填写《领料单》作好领料准备工作。仓库仓管员《套料单》、《领料单》仓管参照《套料单》上的生产批号、牛产时间、物料品名、规格、数量等依照先进先出原则备料。仓库备料1仓库仓管员领料人员《套料