XX集团年度工作总结(纪要)

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1、XX集团年度工作会议纪要2016年1月17日-19日，集团2015年经营工作会在广州国际会议中心胜利召开。省国资委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。大会由集团党委书记、董事长XXX主持，共七项议程。集团副总裁XXX作年度风险管理报告，集团党委副书记、总裁XXX代表集团各套班子作年度工作报告，XX省国资委纪委主任作年度监事会工作报告并对集团2015年度经营情况给出评价报告。会议同时邀请中央XXX以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训，重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全体参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营

2、管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。大会由集团党委书记、董事长XXX作总结讲话，XXX代表国资委作重要讲话。本次会议纪要如下：一、会议回顾了过去一年的主要工作和取得的成效（一）会议通报了主要财务指标的完成情况初步预计，2015年集团实现合并销售收入590亿元，完成年度预算的106%,同比增长XX%；利润总额XX亿元,完成年度预算129%,同比下降X%；净利润（含少数股东损益）XX亿元，完成年度预算161%,同比增长XX%；权益净利润XX亿元，完成年度预算的158%,同比增长9%；全年创税XX亿（不含关税），财务成本XX亿余元。会议指出，

3、从预算完成情况看，利润的完成情况明显好于销售收入的完成情况，表明集团经过前两年对产业和业务结构的调整，资产运营的效率有了一定提高，在追求内涵式增长方面已经有了可喜变化。（二）会议梳理了过去一年的主要工作和成效会议指出，在过去的一年里，集团上下在保税区管委会的大力支持下，围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，以实现公司价值最大化为出发点,以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点，着力推动资源整合、模式创新和业务转型，乘势而为、迎难而上，取得了较好的工作成效。一是业务转型稳步推进，持续发展能力有所提升。二是结构调整不断深入，资源配置效率

4、继续提高。三是整合思维逐步打开，助推业务转型取得实效。四是平台模式推陈出新，目标和盈利模式更清晰。五是积极承担国企责任，主动融入美丽广州建设。六是管理提升有序展开，公司治理水平不断提升。七是党建工作上新台阶，企业文化建设再结硕果。二、会议提出了现阶段的主要思考（一）变革是集团持续发展的动力源泉会议梳理了集团XX年来的发展历程、已经经历的两轮改革和现阶段面临的改革任务。会议指出，回顾集团的发展历程，因改革而生，循改革而行，因改革而快速发展，因发展而持续改革。在集团走过的25年岁月里，已先后经历了成立之初“顺应政企分开，走市场化经营之路”和XX会议之后“延伸服

5、务能力，探索差异化发展之路”两轮改革历程。通过上述改革有效凝聚了团队的力量，取得了良好的经营业绩。在阶段性的成绩面前，集团上下也要清晰地认识到成绩背后存在的问题和新的改革任务：一是从发展方式看，主要依靠高投入实现高增长，虽然成长性非常好，但发展方式粗放，经营质量并没有随着规模的扩大而提高，在现阶段资金平台受限和国内产业结构调整的背景下，迫切需要寻求内涵式的增长，以解决发展方式不可持续的问题。二是从各业所面临的可持续发展瓶颈看,主营业务在盈利模式、资金平台、团队建设方面或多或少都存在一些亟待解决的问题，而近年来培育的新业务和承担政府公共平台项目寻找的新机会虽

6、然有了较好的发展态势，但也需要尽快解决人才、机制和发展模式等方面的问题。会议指出，面对这些发展瓶颈，集团上下虽然在转型发展上取得了广泛共识，并进行了有益的探索，但在一些团队内仍然存在思路不够清晰、行动有所滞后的问题。会议分析了产生上述问题的原因，一是集团与各公司在推动转型方面的责任分工不够明晰。二是缺少与战略转型相适应的保障机制。在推动转型中组织能力、管理流程与考核机制尚处在摸索阶段，尚不能完全适应集团战略转型的需要。会议指出,要想把握新的发展机遇，解决这些发展瓶颈，实现新阶段的战略目标，出路仍在改革。（二）文化革新是提高XX文化认同感和感召力的必由之路会

7、议指出，XX文化由集团风险管理的理念和地域文化融合而成，是全体XX人在经营管理过程中长期沉淀形成的并为全体XX人认同的价值理念和行为规范。会议认为，在新的发展阶段，XX文化的传承和发展正面临新的挑战。一是草根精神有所弱化。会议指出，在阶段性的成绩，一些团队在成绩面前出现了懈怠的心理，积极进取的精神不如以前，草根精神有所弱化。这是现阶段一些团队创新能力不足、责任感和使命感不强的根源。二是随着经营领域的扩张、业务网络的拓展以及新成员的不断加入，如何在保持XX文化精髓的基础上，做好多元文化的融合，已经成为集团现阶段一项重要的课题。会议要求，集团上下要通过文化的革

8、新，推动XX文化的与时俱进，不断提高团队对XX文化的认同感和感召力