0005-例会管理办法

《0005-例会管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、海信（南京）电器有限公司管理制度QG/NH00.05-2005（0）例会管理办法1、主题内容与适用范本标准规定了公司例会的内容与程序，会议出勤与考核及决议的督办等相关内容。木标准所称例会是指公司内涉及公司多个主耍领导或多个部门的必须定期召开的就公司全面情况和问题进行讨论或宣贯的公司级会议，由公司部门安排的专业性会议叮参照本办法制定会议要求，并负责执行。2、例会种类2.1公司总经理办公会：就公司整体运行情况及出现问题进行总结、讨论、研究、决定并布置相关工作。例会次数和时间：每周一次，酌情安排会议地点：总经理办

2、公室会议召集部门或人员：综合部经理主持人：总经理参会人员：公司总经理、副总经理、财务总监、综合部经理。（其他参会人员及列席人员，由主持人根据会议内容确定，会议召集部门负责通知，下同）。2.2中层干部讲评会：就各部门上月工作情况进行总结、点评、布置后期工作及宣贯上级单位指示或精神。例会时间：每月8号下午16:00会议地点：公司会议室会议召集部门：综合部主持人：总经理或副总经理参会人员：公司领导、中层干部3、会议纪律及要求3.1各类例会应按期召开（遇公休H、节假H可向后顺延），若遇特殊情况会议不能如期召开，例会

3、召集部门应向主管领导报告，批准后提而一天下达通知，说明理由并通知变更时间。3.2公司总经理办公会：凡出席和列席人员，如不能参会，须直接向总经理请假。3.3中层干部讲评会：凡出席人员，每月8日讲评会期间原则上不得外出，如遇特殊情况不能如期到会，须提前向主管领导请假，批准。3.4、会议召集部门会前应做好充分准备，按时开会，做好会议记录，确保会议效率与会议质量。拟制:审核:签发3.5、会议参加部门须按会议要求准备好相关材料，准时参会，积极参与会议，并保持会议秩序，遵守会议安排和耍求。3.6参会人员要真实反映生产、

4、技术、质量等方面的问题。凡能解决的问题，会议应确定部门或人员予以解决；暂时解决不了的，所涉及的部门须向公司主管领导报告，并定期解决。3.7开会吋，与会人员--律保持通讯工具静音。4、会议纪要及督办4.1公司总经理办公会、中层干部讲评会形成的决定及领导指示等，综合部应于次日整理出来，形成相关文件存档或下发。经营分析例会会议纪要由会议召集部门次日整理击來，形成文件下发各相关部门，并交综合部备案。4.2公司总经理办公会、中层干部讲评会布置的工作任务，综合部耍及吋督办和检查，检查结果及吋向总经理和各主管领导汇报。经

5、营分析会布置的工作任务由会议召集部门负责督办和检查，检查结果及时向主管领导和综合部报告，并在下次例会上公布。综合部有权随吋抽查并进行考核。5、考核规定5.1参会人员无故缺席或未按规定请假，扌II罚100元。5.2参会人员无故迟到，迟到5分钟以内，扌II罚20元，迟到超过5分钟，扌II罚50元。5.3与会者手机未静音，扣罚20元。5.4以上处罚，曲会议召集部门直接填写《处罚单》，交综合部在其工资中兑现。5.5参会部门对会议布置的工作未按要求完成，可rfl会议召集部门将未完成情况填写《督察督办工作考核表》报综合

6、部，由综合部每月初进行汇总，交每月首次经理办公会就具体事项讨论考核方式，（若已有相关考核标准，依据已有的标准）。附加说明：木办法由综合部修订并负责解释。本办法自2005年8月23口起执行。修改履历标准名：例会管理办法分类号：QG/NH00.05-2005(0)修改NO发布日制定、修改内容起草部门备注02005-8-23新规制定综合部海信（南京）电器有限公司管理制度附件：《督察督办工作考核衣》QG/NH00.05-2005(0)例会管理办法督察督办工作考核表部门:序号工作来源工作内容督办部门责任部门完成时间完

7、成情况未芫成原因考核方式拟制：审核：批准:拟制:审核:签发