中学规范化精细化管理工作实施方案

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1、杉树中学规范化、精细化管理示范校创建工作方案为了进一步强化“向管理要质量”的意识，深入推进我校规范化、精细化管理，实现学校内涵发展，确保2016年实现义务教育发展均衡县目标，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想：根据《印江口治县中小学规范化、精细化管理实施意见》（印教督发【2014】6号，《关于开展学校规范化、精细化管理示范校创建工作的通知》（印教督发【2015]11号文件精神，以先进的管理理念在学校管理中实施规范、细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；落实“向管理要质量”的办学意识，规范办学行为，全面提高教育教学质量，促进学校内涵发展，努力实现学生

2、“上好学”目标的要求和“为学生的终身发展奠基”的办学理念，办人民满意的教育。二、管理目标及内容1、首先，加强组织建设，成立各类管理机构，建立健全管理制度，扎扎实实地抓管理过程。坚持依法治校、依法执教，努力促进学校管理从规范向精细化迈进，在学校广大师生中形成一种“严谨治学、奋发向上的”的学校文化，体现“用心工作、爱心育人、耐心服务”的教育思想，从而实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。2、规范化精细化管理的十个主要方面：一是组织工作；二是各类计划总结；三是行政管理；四是制度建设；五是文化建设；六是环境建设；七是考核奖惩，八是安全管理；九是后勤财务管理；十是重点与特色项冃。3、重点

3、内容：加强青年教师培养，促进其专业化成长，为学校教育持续健康发展提供有力保障。4、特色内容：以“土家摆手舞”及感恩教育“手语操”为主体开展文体活动。培养学生热爱地方传统文化，传承地方艺术，学会感恩的良好品质。三、工作措施、要求及责任明确（一）、加强行政管理，统筹协调各方力量，为提高办学水平、实现办学冃标提供组织保障（责任部门：校长室。负责人：杨秀洪））1、成立杉树屮学精细化管理工作领导小组组长：杨秀洪副组长：张雁鸿张金飞林选权张羽茂张泽乾冉松林梅彬谭佐亚雷鹏成员：全体教职工领导小组设工作室在学校办公室，有张雁红同志分管抓，张羽茂、梅斌同志具体办公。2、成立以党支部书记为组长的督查工

4、作领导小组组长：张雁红副组长：张金飞杨秀洪成员：；谭佐亚林选权张羽茂张泽乾冉松林督查组按其职责（另有专项职责和督查制度）严格开展工作，确保学校规范化精细化各项制度落到实处，并取得实效。3、各办公室及各教研组要根据学校总体工作方案和各口职能认真细化工作方案，制定切实可行的工作计划，并按计划认真抓好相应的工作，圆满完成职责范围内的各项任务。4、建立健全各项管理制度，达到规范化精细化要求。学校首先召开班子会议，专题讨论学校规范化精细化管理的重点、特色内容，制定行之有效的制度措施，各分管人员提出初步设想；根据实际“从教师管理、学生管理、德育管理、教学管理、安全卫生管理等方面提出针对性、科学

5、性较强的规范化精细化管理新思路，初步确立以精细化管理为主题的管理新思路和方案，召开启动会，组织全体教师学习印教督发【2014]6号，《关于开展学校规范化、精细化管理示范校创建工作的通知》和学校规范化精细化管理实施方案及各项管理制度。5、学习宣传。4月20日前，学校完成编写《杉树中学规范化、精细化管理工作方案》，组织全体教师对管理内容按精细化管理要求作全面解读，营造全校实施精细化管理的良好氛围，使规范化精细化管理深入人心。6、强化领导责任。校长率先垂范、中层干部以身作则；校长充分发挥指挥、协调、组织能力，充分带领行政一班人发挥其在学校管理中的核心地位和领导能力。⑴、营造和谐的工作氛围

6、。领导小组在统筹学校一切工作的基础上，要把工作重点放在想办法，出思路，把方向，抓大事等方面；认真做好分工、明确职责的前提下，充分信任、团结和发挥各管理机构及行政人员的职能。虚心听取意见建议，不断改进管理思路和办法，努力形成上下一致、精诚协作的良好工作氛围。⑵、坚持依法办学，遵循教育规律，认真贯彻执行党的教育方针，全面提高教育教学质量；要自觉服从上级教育主管部门的管理和业务指导，严格执行相关管理规定和要求，讲原则，讲纪律，讲奉献,讲成效，不折腾，不推诿、不懈怠、不打折扣，思想和行动始终与上级主管部门保持高度一致。（3）、狠抓教育均衡发展，促进教育公平，严禁义务教育阶段学校不设立重点班

7、，严格执行《义务教育法》和省教育厅“严控择校择班”相关规定。（4）执行会议集体议决制。树立民主管校意识，严格执行重大事项由会议议定、决策制度，特别是学校工作中的“三重一大”，必须通过召开学校行政会议、校务委员会议、教职工代表大会等议定决策,保证决策的合理性和科学性。同时，要坚持凡经集体讨论决定的事情,任何个人无权擅自更改，行动上必须坚决贯彻执行。7、贯彻“以人为本”的指导思想。学校行政人员，要充分尊重、关心、爱护教师，要乐意听取并采纳教师的合理化意见建议，力所能及为教