厂部管理办法

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1、生产、安装、维修、调度管理参会人员：李智、蒋平、杜彦及其相关人员解决问题：一、厂规厂纪执行落实情况重申1、工作时间，上下班时间、考勤由杨丽君监督执行，迟到、早退落实到分钟，1分钟2元，早会缺席1次罚款20元。2、每位同事务必开始写工作日记，群里报备，没加入群的在今天之内加入群。每天晚上11点前完成报备，不按规定一次罚款20元，每月评选出优秀员工1・3名。处罚费用于奖励。3、安装、维修单填写：每张务必有客户或安排人员或监督人员签字，每月少一张处罚10元，3张以上，不予计算工资。另同一工地，多人工作，组长不如实纪录

2、每人工作时间与情况，负责人每次处罚50元。情况严重不予计算工资。4、生产、安装、维修人员所有单据务必在次月5日前完成补交到杨丽君处，初步整理好后转交蒋平，推迟1天处罚20元，5天以上不予结算。5、安排工作不落实，解决不了，不想办法，不汇报，针对这种情况首次处罚50元，再次出现100元/次，同时群里通报，屡次不改，处罚500元，甚至开除。6、工作中开玩笑，讲不利团结的话，影响同事关系，处罚100元…500元，情节恶劣者开除。7、同一工地：几批人去完成，工作屮甚至相互推诿，缺乏主动性、自觉性、团结合作、主人翁精神。

3、缺乏解决问题能力，只想着口己，出现问题找别人原因，不从口身找问题，类似这种情况,公司工资按工程量统计核算，分摊到人。具体问题、分析问题、找出问题，找出责任人，落实到个人。8、每个月工资，每个员工每组可以自行初步算出來，特殊情况由蒋萍处理。处理不好市杜总参与解决。针对工作中质量与处罚情况由各门店客户反映与事实，做出必须处理，从2015年11月开始公开公布。（以前只是私自处理）9、关于上班溜号，出工不出力情况：凡是抽查到各自到各自岗位人员怠工，首次提出批评，再次处罚50元，屡次按旷工处理，3次以上开除，管理人员务必

4、核查各组具体工作任务与冃标时间。10、关于请假规定：一天以内，提前半天群里报备，电话通知杨丽君与蒋萍。一天以上三天以内，应提前三天书面交给杨丽君，由蒋萍批准。否则按旷工处罚（旷工每天按150元处罚）。11、库房管理制度，特别要求：每个人必须在厂管杨丽君处签字后方可领用任何货物。任何情况下，禁止擅自破门。先斩后奏，一经发现，根据情况给予50-500元不等重处。如遇门坏无人承认，全体人员实行连坐处罚50-500元不等，包括损坏厂部公共财物。12、关于工具与易耗品的中报与管理：每个人手里工具自行到杨丽君处填单登记。不

5、足部分，急需部分申请补充。每月5号前各自提出卷尺、改刀、钻花等需要情况，统一购买，10号左右发放。原则上以旧换新，以坏换新,签字领用。（口罩、手套，每月每人2套，其他急需耗品厂管自行申报。）13、关于汽车使用有关规定：汽车每天由蒋萍负责协调安排，杨丽君做出汽车使用签字登记。谁使用谁负责，车子与人身、货物绝对安全。损坏财物自行承担，扣分罚款自行负责。（超高超载由公司承担）14、关于成品出厂有关规定：所有产品出厂必须卫生清除彻底，上车前能打包务必打包。卫生不彻底，运输人员有权不许上车，特别是台面务必保持清洁，发现这

6、种情况扣除安装负责人50-200元不等。货物出厂前，生产人员必须无条件主动协助安装人员清货、上货、卫生，一次不参与10元处罚。以上规定从2015-11-6开始执行