XX集团XX市场薪酬激励政策

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1、XX集团XX有限公司关于创业期和发展期市场管理（事业部）所属部门管理及员工市场招商业务薪酬补充（奖励）方案XX经营管理委员会2018年3月创业期市场事业部所属部门管理及员工市场招商业务（奖励）方案奖励原则：奖励遵循业绩导向原则。奖励不是人人享有，是对市场招商团队人员个人（含招商团队管理人员'不含年薪制的市场事业部门的总监、总经理）在一定时间内业务签单量和签订的合同额达到一定数量后的一种激励。奖励标准：♦员工单月个人签订两单或一笔签单合同额达到40万的，奖励个人2000元（团队领导可兼得）；♦员工单月个人签订两单或一单合同额，达到45万及以上的，奖励个人3000元（团队领导可兼得）；♦员工单

2、月个人签订三单的，奖励个人5000元（团队领导可兼得）;♦员工单月签订五单合同或以上的，奖励个人10000元（团队领导可兼得）。发放时间：奖励以自然月为基准。补充规定：①招商员工提成：6000元/店（个人单独开发）；4800元/店（公司提供信息，个人后续开发）；900元/店（公司开发，个人仅负责执行签订合约）业绩属于公司；以上提成金额含市场招商经理（主管）、经理助理自己开发业务（不再享受团队管理提成，项目奖金除外）；设计（策划）部、工程等项目奖金另行规定；以上分第二阶段完成（项目阶段中途离职，均按60%发放）；①市场开发招商部人员的提成由原来的三个阶段提成改为分两个阶段即：合同签订交完定金

3、后（提30%,次周五）和工程装修完毕交付给营业管理部（提70%,随当月工资一起发放）。XX经营管理委员会2018-03-28关于创业期及发展期公司市场事业部所属行1销经理（骨干）薪酬管理规定一、标准条件★①入司时间满1年；②业绩优秀，个人业绩每个自然财年到达公司规定要求并超出50%；③业绩优秀，个人业绩每个自然财年达到公司规定要求，并达到第一名（门人以内的团队）；前三名（12人〜20人以内）★④个人申请放弃团队管理发展职业路线以上带“★”为必备条件，第“②”项第“③”项任意一项达标均可，即：行销经理必须满足标准条件三项。二、薪酬待遇：3800元/月+佣金（个人提成）+奖金+股份（分红）基本

4、工资：2300元/月+500元（补助）+1000元（绩效）；三、期限：行销经理有效期为^一年S期限到期后由公司行政人事部重新进行评鉴（原则上不低于2800元/月）。四、管理事项：行销经理须服从市场所属部门的领导。行销经理的任免权归总经理。关于项目发展期公司市场事业部所属市场招商业务人员、团队管理人员和内勤人员薪酬和激励管理暂行规定1•薪酬原则：以业绩取薪，保持原有基本底薪的前提下，将底薪基本部分进行上下浮动。2.业务员薪酬基本部分试用期:1600元/月（试用期业务员不参与基本薪酬活动）转正期：1800元/月①无业绩（3个月内）；②每月签订一单或签订合同额未达到40万的。3.业务员基本底薪浮

5、动条件：①单月签订两单或一单合同额达到40万的，基本底薪为2500元/月；②单月签订三单或合同额累计达到50万的，基本底薪为3000元/月；③单月签订四单或合同额累计达到70万的，基本底薪为4000元/月；④单月签订五单及以上的，基本底薪为5000元/月；4.部门特别奖①部门业务员个人自然月完成二单业绩，另奖励部门3000元（业务员除外），部门负责人占60%（如部门多个管理人员，则部门负责人50%,余下其他人平分）；部门内勤平分余下40%（无部门内勤的，上交公司）；②部门业务员个人自然月完成三单业绩，另奖励部门5000元（业务员除外），部门负责人占60%（如部门多个管理人员，则部门负责人5

6、0%,余下其他人平分）；部门内勤平分余下40%（无部门内勤的，上交公司）;①部门业务员个人自然月完成四单业绩及以上，另奖励部门8000元（业务员除外），部门负责人占60%（如部门多个管理人员，则部门负责人50%,余下其他人平分）；部门内勤平分余下40%（无部门内勤的，上交公司）；②部门业务员个人自然月完成五单业绩及以上，另奖励部门10000元（业务员除外），部门负责人占60%（如部门多个管理人员，则部门负责人50%,余下其他人平分）；部门内勤平分余下40%（无部门内勤的，上交公司）；2.业务员浮动基本底薪以当月业绩为准，次月基本底薪自然归位为“1800元/月”的基线，月底核算。3.市场招商

7、部人员的提成由原来的三个阶段提成改为分两个阶段即：合同签订交完定金后（提30%,次周五）和工程装修完毕交付给营业管理部（提70%,随当月工资一起发放）。4.本规定所指的发展期是指公司8家连锁店正常营业或签订连锁店合同达10家。