无脚手架电梯安装施工方案

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1、安装工程施工方案批准审核编制日期：日期：日期：沃克斯电梯（中国）有限公司南宁分公司目录第一章工程概述第二章施工组织第三章施工技术方案第四章施工进度控制管理第五章施工组织措施（对策）第六章施工协调配合（施工调整）第七章设备材料吊装计划（起重计划）第八章本土工程所采用的标准规范目录第九章参与本项目的管理人员及施工人员名单第十章电梯安装进度计划第一章工程概述-1工程简述该项目的总建筑面积约平方米。该项目位于，由有限公司投资建设，该项目的总建筑面积约平方米，设有项目总投资万元。电梯设备是釆用沃克斯电梯（中国）有限公司

2、生产电梯。电梯载重量大，安装位置交叉施工作业机会多，协调工作量很大，对产品保护等细节事宜将需特别仔细费时间和精力，物力及人力。因此，本工程电梯安装特点归纳为高难度、高要求，必须了以高度重视认真对待。也是沃克斯电梯（中国）有限公司提供客户参观公司的一个形象工程。-2本工程电梯明细表安装位置电梯功能载重量Kg层/站速度(m/s)数量-3工期目标精心组织、合理进行搭接施工、科学安排、确保完成业主和总包对施工进度要求-4质量目标确保电梯的安装质量合格。单位安装质量验收一次性合格率100%。-5安全目标安全目标是：〃安

3、全零事故〃木工程设专职安全员一名。-6文明施工及环境保证建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。工作区域应保持整洁和道路畅通，工作物件应牢固堆放，不随地大小便，不乱扔垃圾，不在非工作场区随意堆放材料，保持周圉环境的整洁。-7施工关键（施工重要Point）施工的关键点为：样板线的位置确定、电梯轿厢的预拼装、电梯轿厢的吊运至井道、曳引钢丝绳的放缆等，必须予以高度重视认真对待。第二章施工组织-1施工准备1）人员准备落实施工人员及项目组的相关人员的到位情况，根据电梯井道移交和现场施工进度情况合理的调配人员进场施

4、工。2）技术准备根据无架电梯安装的技术特点要求，落实电梯的安装部件图，项冃部的技术人员要对全体现场施工人员进行技术施工交底。通过技术交底和互帮互学，提高整个安装施工队伍的技术能力。3）物资准备根据现场的土建施工情况和业主及总包对整个施工工期的要求，合理安排电梯材料的进场。及时组织人员进行开箱清点材料，发现问题及时汇报及时解决，确保电梯的材料能跟上电梯的施工进度，杜绝窝工。4）施工机械准备根据本项li的施工特点及要求，落实电梯的安装工具和特殊的辅助安装工具配备，包括力矩板手，液压拖车，起重葫芦和特殊的拼装轿厢的

5、辅助安装龙门架等工具的准备。5）现场准备对电梯井道的土建情况进行勘查，发现问题及时与总包、设计、业主进行沟通，对电梯机房内的土建地钢梁埋设、楼板上曳引绳的开孔工作进行协调和按图确认。对到场的电梯材料进行开箱清点、对导轨支架进行预拼装且进行分类摆放，做好开工前的准备工作。-2施工组织机构1）本项目的施工组织机构在MPF项目施工现场设立项目部，直接面对现场，负有领导，组织，协调，指挥各方面的工作，是代表公司落实现场的安全，质量，坏境保护等一系列的政策执行机构。是公司与业主，设计师，顾问，总包，监理等单位协调沟通的

6、窗口。同时也是公司为此项目的内部协调合作的牵头召集人，事不分巨细。（附件：现场项目部组织架构图）2）项目组织职能分工大项目经理负责该项目整体的管理及推进，包括进度、质量、安全。项目经理与业主、顾问、总包、其他施工单位的联络协调工作。定期参加建设单位主持的现场工程会议，并及时向上级汇报。负责货物发运前后的现场联络、安排。项目经理负责控制所属工地的所有具体安装工作（包括技术指导、现场勘察、质量监督、安装质量纪录、各项检查工作等）及人力安排。负责收集、更新工地信息，根据工地情况做出安装计划。定期参加建设单位主持的现

7、场工程例会。负责将发现的土建的问题尽快与监理、承包商定出措施，并及时汇报项目负责人。3）施工力量部署根据现场实际情况及施工进度总体安排，合理安排施工人员进场,为确保工程的工期和质量,釆用搭接施工作业的方式，对关键工序要组织精兵确保工序的搭接。导轨支架的安装将安排人员进行安装（在轿笼内），校整导轨安排三组人进行。通过搭接组织安排施工，确保施工进度。第三章施工技术方案-1电梯本体工程安装电梯设备进场验收、堆放根据总包进度要求及工程安装进度要求，我司将与建设单位协调将货箱由场外工厂仓库运至工地，并对到场的电梯材料进

8、行用雨布覆盖保护。工地临时仓库将会建造货架，并按配件及材料分类存放于货架上或间隔之仓库地血上，以利监理单位检查。现场物料堆放应严格遵守包装箱上的指示，严禁易碎物料受压或将物料倒放。当需要将物料层叠堆放时，应确保下层物料不被压坏变形。当需要将较重的物料放置在楼板上时，应通知有关单位校核楼板的承重是否足够，并在物料包装箱底部铺置枕木或板材以分散压力。现场导轨的存放应严格遵守有关规定,特别是导轨上不得放置