商业计划书成立汽车服务管理投资公司

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1、成立汽车服务管理投资公司商业计划书Thebusinessplan“商战”变幻莫测，千变万化，如同战场，在中国市场经济大潮中，由于受中国国情影响，以及政策、风土人情和中国的传统文化影响，不同于西方国家及其它政治经济体系的市场经济环境，形成了独立的、自主的市场经济体系，在党的十八届三中全会后，中国的第二次经济大改革已拉开序幕。最近2014年8月20R,由习近平主席亲自主持召开的“中央经济工作领导小组会议”，更加明确指出了未来7一一10年经济发展方向和冃标，新一轮的经济改革浪潮将席卷全国的每一个角落，给我们

2、带来了新的机遇，同时更富挑战性和竞争性。在此大好时机军渠”与“厚德香车”相遇深圳前海，结成“战略联盟”体系，他们的合作，将会给行业及市场经济带来重大改革和发展，推动行业转型升级及规范发展，缔造一个神话与传奇，在满腔激情的同时，我们更应该理性和冷静，此时此刻，便制定了一份企业“商业计划书”，仅供参考。一、市场及行业的前景分析（大概）汽车工业及后市场服务将成为中国重要的经济支柱，品牌化、规模化、标准化、规范化也迫在眉睫，它的发展空间大，持续周期长，升值与潜力空间大，具有可持续性。据权威机构统计，2013年

3、中国汽车产业链的产值是8000万亿，估计2014年将超过1万亿左右，在这样大的市场中，机会是多么的大，此具有可持续性。它投资少，风险小，利润空间大，此具有风险可控性。行业前期乱象丛生，局面混乱，没有行业标准，各自为阵，只顾眼前利益，伤害顾客…•在此情况下，拨乱反正，正本清源，势在必行一一此具有吋机性。国家正在积极出台法律法规来规范市场行为。发展趋势明显，经济效益显著。此具有时势性一一具有行之有效的商业模式及盈利计划一一此具有可复制性。中国的汽车工业及服务体系经历了30多年的发展与沉淀，已基本成熟。形成

4、了完善的管理与发展机制。随着改革开放的步伐，未来将会出现具有中国民族特色的自主品牌，资源整合、资源重组、行业并购、行业重组等，将是未来发展的趋势。二市场发展预测与发展趋势市场行业的发展一定是标准化、规模化、集群化、规范化、晶牌化，这就是未来的发展趋势。在未来五年内，谁拥有平台，谁拥有人才；谁拥有一支有战斗力的团队，谁能整合资源，谁就能拥有辉煌、引领潮流；单打独斗、个人英雄主义已一去不复返了。资源整合是符合时代发展的要求，更是人类智慧的结晶。三合作的目的为什么耍合作？合作是为了什么？这值得大家思考与研究

5、。(1)为什么要合作？合作是未来的趋势，是时代发展的要求，不合作将会被历史所淘汰,这是中国几千年的历史经验告诉我们的，我们一定要警惕啊！(2)合作的目的是将所有资源整合在一起，大家为了一个共同的目标，将行业、企业做强、做大、做好，让企业更加强大，更加巩固,能抗风险、抗打击，能为社会尽更多的责任，帮助更多需要帮助的人。四合作的商业价值21世纪是人才辈出、风起云涌的时代，是资源整合的时代。上面提到的人才、团队、资源、平台、学习等都是未来的发展趋势。21世纪是大数据、3D/4D打印、互联网、移动互联网、新兴

6、产业与传统产业相互结合的时代，它将打破我们的传统思维与格局，颠覆传统、开创未来、推翻和改变我们的生活方式、生活习惯的时代，更要求我们与时俱进。提供给我们的无限空间与想象，则就告诉我们，具备以上条件是不够的，一定要有一套完整的、完善的、科学合理的商业运营模式，这就是新时代下的商业价值。五合作的经济价值它的价值来源于资源整合、平台建设、团队打造、人才的储备、学习的力度以及完整完美的科学合理的商业模式。谁拥有它，就造就无数的人物，带来的是不可估量的经济收入，对社会就业、缩小城乡差别、提早进入富裕时代产生深远

7、的影响。六合作的社会价值社会价值在于:它的合作给社会带来的巨大贡献，能解决大量的社会就业岗位，对复转军人的安置就业有一个很大的帮助。能够将他们在部队的精神带到平台上，一展他们部队军魂风采，让他们能成为社会有用的人才。轮胎能给千家万户带来平安幸福，既有的经济效益,更有的社会意义。为社会繁荣稳定，奠定不可磨灭的贡献。七合作的个人与团队价值在平台上，更能展现个人风采及个人魅力，使每一个人都有发展与发挥的机会，既公平竞争又相互合作，目标一致，心在一块，形成整体的合作团队，既独立、又统一，分工明确岗位责任，在平

8、台上既能展现个人风采，又能展现团队的力量。八合作的商业模式“商场”即“战场”，它是一场没有硝烟的战场，是集智慧、策略、战略、战术为一体的战争。我们如果在市场经济的商战中将“军道”“兵法”融入进去，结合现代科学的手段，即：互联网、移动互联网、行销、直销、电子商务、传统模式于一体，形成一种独具风格的商业模式，将具有不可复制性、不可超越性，就是将“军道”“兵法”“商道”融为一体，即“宝塔商业模式”(注：此模式不在此描述),将具备抗风险能力和爆发力，潮头所指，一