六型班组总结文档

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1、强化班组建设提升管理水平近期以来，宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手，加强“六型”班组建设，开展“四个一”主题活动，打造精良团队，培养优秀员工。通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，增强团队凝聚力和战斗力，确保班组建设工作成效。宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平，近年来,在集团大文化价值观的引领下，公司不断创新班组管理新模式，探索企业发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。要想做

2、到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企

3、业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一，公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》，先后下发了《关于加强班组管理，推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》，要求各单位充分利用班前会这个载体，弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念；践行理念和战略，每周不定期进行检查，将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩，对好的单位进行表扬、奖励，力争做到宗旨理念

4、人人知晓。依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团有限公司班组建设的特色品牌，结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动，宁夏兴唐米业有限公司深化“六型”班组创建活动。成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的“六型”班组建设领导小组，各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组，负责本单位的创建工作。在达标申报的工作标准上，根据“预先申报，过程考核，结果评定”的工作流程，要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求，每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分，考核结果报公司领导小组备案。班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。公司十分注重对班组长的学习

5、培训，举办了精益生产管理、优秀品格教育等各种形式的班组长学习培训班，提升班组长管理水平。在此基础上,带动班组成员整体实力的增强，打造学习型班组。今年各班组配合公司开展图书征集活动，建造了公司的阅览室，使公司员工通过阅读获取知识，提高思想认识。部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。在打造技能型、质量型班组中，各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能，激发工作热情；同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合，力争在“六型”班组创建工作中，创出特色，走在前列。兴唐集团争创“工人先

6、锋号”管理班组举办安全知识竞赛，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。公司还将在四季度开展班前会风采展示活动，通过学习交流、借鉴分享，更好的提高各单位班前会工作水平。宁夏兴唐米业集团有限公司工会