“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----企业建立最完善的股权激励方案

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1、时间：2010年08月13-14日北京2010年7月16-17日深圳2010年8月4-5日上海培训费：①个人课票：¥9800元/2天/人/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）②团队套票一：¥14000元（2个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）③团队套票二：¥16000元④团队套票三：¥18000元⑤团队套票四：¥21000元（3个参会名额）/期（含培训、（4个参会名额）/期（含培训、（5个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）指定培训教材、午餐、茶点费等）指定培训教

2、材、午餐、茶点费等）（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一女排，费用自理；课程对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、屮高层管理人员、HR管理从业人员课程背景和收益：♦如何让新员工入职后就有归属感？♦如何让老员工永具激情和创造力？♦如何让核心员工与金业同心同徳？♦如何让公司高管与你不离不去？♦如何合理设计股权激励方案？♦如何能让激励达到长期有效？♦如何优化企业股权？♦如何在股权被稀释的同吋保持控制权和经营权的统一？♦如何既保持金业股权激励的功能发挥，乂能将其操作与法

3、律风险控制到一个防火墙内？……♦薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金饮匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现冃标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各人难题；目前，员工持股、年底分红等“般权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博丄“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。课程特色：♦咨询式培

4、训-一课程采取小班制授课方式，这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真止的能够学到、悟到、得到进而可以做到。♦创新性与唯一性-一国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。♦系统性与全面性-一课程从人力资A提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全而的阐述。♦真实性与实用性-一课程中所讲的股权设计模式都是薛博丄在近十年來他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例小总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分亨股权激励方1何的众多

5、经典案例，具有极高的学习和参考价值。♦个性化与专业性-一由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程提纲：模块-、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏1111”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股一一“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：

6、如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人一一“重在人力资本投资”1、对〃岗〃还是对〃人〃？2、从粘英到员工，多人范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧川股权激励达到激励和约束知识员工的LI的？（四）价一一“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模世2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要索如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1:内部市

7、场价格VS外部评佔价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量一一“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权.股权激励的相对数论（六）时--一“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键

8、要索1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计坏节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激