室内装饰施工组织方案和对策

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1、，，，word，，，完美整理版首开万科中心售楼处室内装饰工程施工组织设计方案编制人：，，，专业资料参考分享，，，word，，，完美整理版编制单位：北京华尊装饰工程有限责任公司第一节工程概况工程名称：首开万科中心售楼处室内装饰工程建设单位;首开万科房地产开发有限公司地点：大兴义和庄地铁站建筑面积：2600m2建筑物高度及层楼：地上4层，高16.6M使用功能：首开万科地产售楼、办公室结构形式：钢架会所装修范围：室内六面墙装修工程：①一层售楼接待、办公区、二层办公区、三层项目部办公室、会议室四层万科会

2、议室、办公室。一层、二层天棚吊轻钢龙骨架封双层9厘纸面石膏板造型制作，三层、四层烤漆龙骨吸音板吊顶。内墙天棚：面刮腻子粉打磨做防霉乳胶漆面层，厨房、卫生间天棚做水性涂料。厨房、洗衣间、卫生间：墙面堵漏防水、防渗漏处理后贴100*100陶瓷砖面层，天棚双层防水石膏板吊顶，防水乳胶漆。内部具体布置详图。②地面：三层会议室、办公室地面铺中密度复合木地板面层、四层铺同万科中心一样的地毯，公共走廊600*600人造大理石面层，厨房、卫生间堵漏防水、防渗漏处理后铺人造大理石，墙面贴100*100瓷砖。一楼大

3、厅铺8，，，专业资料参考分享，，，word，，，完美整理版00*8006大理石，旋转楼梯踏步铺实木地板，扶手为不锈钢，员工楼梯踏步铺人造大理石，扶手为不锈钢。窗台板为人造大理石。③水、电安装：卫生间、厨房、公共预埋，铺设水、电设施全部暗埋，人造大理石洗脸台面。房间、通道、大厅、办公区、会议室、球室强、弱电管线暗铺，具体详图，其它未明事项根据建设方的要求、下发的文件、技术交底、变更通知、隐蔽签证等具体在施工图及上述文件中体现。第二节工程要求1、装修范围：首开万科中心售楼处室内装饰工程2、工期：60

4、个工作日3、质量要求：合格第三节编制依据1、业主下发的相关文件、技术交底及有关补充通知2、会所装饰方案3、会所综合整治施工资料汇编4、《建筑安装工程施工及验收规范》5、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-916、《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-837、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB502128、《电气装置工程施工及验收规范》9、《建筑安装工程质量检验评定标准》10、《建筑安装工人安全技术操作规程》11、《建筑施工高处作业安全技术规范》，，，专业资料参考分享，，，word，

5、，，完美整理版12、《施工现场临时用电安全技术规范》13、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)14、现行的其它技术标准、规范和规定第四节工程施工总目标一、质量目标本工程质量目标为确保合格我项目部将严格按照建设下发的相关文件，现场交底纪要等及有关材料和国家、山东省、区有关施工技术规范、规程、工程建设标准、强制性条文、质量检验评定标准、设计文件，经审核的施工组织设计等文件组织施工，确保本工程质量目标达到合格。二、工期目标按照甲、乙双方规定的开工日期、竣工日期按时开工、竣工。确保在6

6、0日历天完成本工程施工。三、安全目标杜绝重大伤亡、火灾及重大设备事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。四、环境保护和文明施工目标在立足于保质保量、保安全、抢工期的同时科学文明施工，我们将严格按照吉林省文明施工的有关规定及部队相关制度和规定执行实施。第五节施工组织部署，，，专业资料参考分享，，，word，，，完美整理版1、工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，组织好相应的管理人员，配备专业的施工队伍。对工程生产、技术、质量安全、材料进行管理。2、项目部施工组织管理网络图项目经

7、理项目施工生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组大理石工组木工组金属工组电工组各工种兼安全员操作层第六节项目管理部署，，，专业资料参考分享，，，word，，，完美整理版由于本工程一期紧、任务重，项目经理部将定期招开生产例会，每天协调各专业工种召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。具体分工如下几个阶段进行协调配合。1、装修施工的协调配合：装修施工前，根据业主已定好的所用材料样品，提前定好工程所需材料，组织专业拆、凿队伍对所需拆、凿的部位进行

8、施工，其它专业队伍也初步组织好，根据工序进度配合同步插入施工，制定施工进度总计划，根据时间要求确定各专业插入时间，确保工期有步骤进行。2、装修阶段的协调配合：装修阶段的配合一方面是与安装的配线配管配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签，及时与业主代表做好验收、隐蔽签证工作（包括变更、增补会签）。装修施工前应明确各工种的施工范围，并各自对其施工人员交底，对每个房间的装饰做法进行确