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时间:2019-09-05
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1、ABC分类法在仓储管理中的应用研究摘要:ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类法的意义是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把髙值物料的库存管理做得更好。在仓储管理中运用ABC分类法可以更好的分配仓储空间,以求获得最大利益。关键词:ABC分类法、仓储管理-ABC分类法的作用ABC分类法又称巴雷托分析法,它是称根据技术或经济方而的主要特征,进
2、行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础,进行分级,按级别实行分级管理。A类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法,实行重点管理,定时定量供应,严格控制库存。C类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理,固定定货量。B类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制,定期定货,批量供应的方法。ABC库存
3、分类管理法的作用:(1)压缩库存总量;(2)解放占压资金;(3)库存合理化;(4)节约管理投入。二MBC分类法的运用被分为A类的物资是重点品种,必须进行更精密的库存管理。一方面,被分为C类的物资,尽管甜种数量多,但因为销售额很少,虽然有撒手不管的嫌疑,也应该尽量用简单的方法管理。掌握A类物资的管理要点重点关注A类物资,绝对不能出现缺货现象,同时库存水平要维持在最小。因为是重点甜种,重点管理这些甜种应达成相反的目标。1•勤进货。最好买了就用,用了再买,库存量自然会降低,资金周转率自然会提高。2.勤发料。每次发料量也应当控制。减少发料
4、批量,可以降低二级库的库存量,也可以避免以领代耗的情况出现.3•与用户勤联系。了解需求的动向。企业要对自己的物资需求量进行分析,弄清起那哪些是日常需要,哪些是集中消耗。4•恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少。5•与供应商密切联系。要提前了解合同执行情况,运输可能等。要协商各种紧急供货的互惠方法,包括经济上贴补的办法。在制造业产品的库存管理屮,针对A类物资,应调查过去本公司内的需求动向和主要客户的销售情报、生产计划、库存状况,进行尽可能正确的需求预测,只采购必要量,这种思考方法是重要的。如果能正确地预测需求,则没有必要持有儿乎
5、所有的库存。月末保留下来的库存应该只是应对预测误差的。掌握B类物资的管理要点因为想将重点放在A类物资,所以不想用管理A类物资那样管理B类物资。对于B类物资,不光是筹备必要量,也是考虑某种程度的经济订购量。B类物资的品种数量多时,用定量订购方式确定基本的库存量(订购点),与这个水平相比,库存下降时,也可以采用定量采购(经济的订购量)的简便库存管理方式。掌握C类物资的管理重点品种数量多,但整体重要性低是C类物资的特点。因此,应该用尽可能简便的库存管理方式,以减少管理的步骤和时间。C类物资与A类物资相反,品种数多,而所占的消耗金额却很少
6、。所以管理原则也和A级相反,不应投入过多管理力量,宁可多储备些,少报警,以便集中力量管理A类物资。三、重新评估ABC的区分1.单价高的物资,由于出库数量少,而成为C类级物资。2.使用过去的库存实绩推断需求量时,新商品、新产品特别有可能变成低的等级。3.使用过去的出库实绩推断需求量时,要特别注意具有流行特性的品种,应该判断过去畅销的东西今后是否仍畅销。4.技术上变更多的品种,模式改变频繁的品种,持有大量库存会有变质等的品种,都要作为重点品种格外加以注意。5.季节变化大的物品,由于没必要持有全年的库存,有必要采用其他管理。6.作为C类
7、物资适应简便库存管理的是前置期短的物资,订货难、或者前置期长的物资,有必要釆用其他管理方法,例如:进口品种等。四、ABC分类管理的几个问题1)单价的影响ABC分类标准己如前述,一般是以物资的年消耗金额为标准,即单价与年需求量的乘积。年消耗金额相同的两个品种,其中一个可能年需求量大,单价小;另一个可能年需求量小,单价大。两者的管理原则应有所区别。一般,单价很高的物资,在管理上比单价低的物资更严格。因为单价高,库存数量略增一点,占用金额便急剧上升。凡单价高的品种,在管理上应有如下特殊要求。1.与用户密切联系,详细了解使用方向、需用日期
8、与数量,准时组织进货,,控制库存量,力求少压积。2.与用户研究代用的可能与方法,尽量少用高价物资。、2)物资的重要性ABC分类时,只考虑消耗金额的多少是不够的,述必须考虑物资的重耍性作为补充。所谓物资的重要性,有以下三个方面:1.缺货会造成停产或严
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