新加坡华夏学院版－策略管理

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1、新加坡华夏管理学院T.E.D.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement工商管理硕士MBA课程主讲：郭成惠教授Copyright@郭成惠，2003课程简介本课程的目的，是要让各位学员了解所谓管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理政策与企业战略，其实就是指通过目前的行动来改变未来的生存能力。企业之所以必须制定策略，通常是为了使外部环境与内部环境之间达成良好的配合，以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉制定策略的各种方法并能在各种方法之间做出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能之一。这种技能固然是随着经验而积累的，但也可以通过理

2、论和向他人学习得来。因此本课程将采取理论和实际并重的方式，使学员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。学习目标完成本课程之后，学员们将具备以下能力：探讨各种策略管理方法之间的差异。了解策略分析在企业组织当中运作的三个主要层次，以及在各层次中主要的组织活动。了解策略管理过程的各个阶段，并探讨策略管理过程的本质。理解并有能力运用至少三种常见的策略分析工具，并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限。为你所服务的公司制定出适宜的竞争策略。探讨在策略执行过程中必须面对的重要课题，并评估策略所造成的影响，包括策略的执行手段如何适应企业内部与外部环境的变化而调整

3、等等。中文教科书（配套案例）MichaelA.Hitt;R.DuaneIreland&RobertE.Hoskission著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（概念），北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。KulwantSingh;NitinPangarker&GaitEngLim著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例），北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。英文教科书MichaelA.Hitt;R.DuaneIreland&RobertE.Hoskission著，，战略管理——竞争与全球化（

4、概念），北京：机械工业出版社（2002），ISBN：7-111-09773-4。考核及评分概述考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%，期末考试60%。专题研讨前的小组专题作业及口头报告总分：100分评分比：40%考试：总分：100分评分比：60%考试日期：2003年11月22日（暂定）时间：3小时考核及评分日程安排节日期/时间专题活动安排/考核124/10/03(pm)科目概述案例学习方法：阅读“如何准备一个有效的案例分析”（亚洲案例）第1讲：有关战略的概念PowerPoint内容各组组长报告224/10/03

5、(evening)第2讲：外部分析：确认产业的机会和威胁第3讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势考试指南（1-8题）案例讨论PowerPoint内容32510/03(am)第4讲：公司战略第5讲：企业竞争原动力考试指南（8-16）案例讨论PowerPoint内容案例呈现专题：中国网络游戏产业425/10/03(pm)第6讲：购并与重组战略及合作战略第7讲：国际化战略考试指南（17-24题）案例讨论PowerPoint内容案例呈现专题：中国电信企业战略管理52610/03(am)第8讲：公司治理第9讲：组织结构和控制考试指南（25-32题）案例讨论PowerPoint

6、内容案例呈现626/10/03(pm)第10讲：战略领导考试指南（33-40题）案例讨论PowerPoint内容案例呈现：HP全球化运作的技术发展模式72710/03(pm)第11讲：公司创业和创新能力案例讨论PowerPoint内容专题研讨：3M公司的创新能力827/10/03(evening)案例讨论考试总辅导总复习案例呈现课程内容第一部分绪论——战略管理的投入第一讲有关战略的概念第二讲外部分析：确认产业的机会和威胁第三讲内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势第二部分战略形成第四讲公司战略第五讲企业竞争原动力第六讲购并与重组战略及合作战略第七讲国际化战略第三部分战略实

7、施第八讲公司治理第九讲组织结构与控制第十讲战略领导第四部分专题研讨第十一讲公司创业与创新能力第一部分绪论——战略管理的投入第一讲有关战略的概念本讲学习目标：描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对其造成的影响；定义战略竞争力、竞争优势和超额利润；探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理的意义；定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织的影响力；解释战略管理过程。公司战略战略意图战略使命外部分析内部分析企业竞争原动力国际化战略购并与重组战略公司战略组织结构与控制战略领导公司创业和创新能力战略竞争力超